浅议消防部队被装管理的现状及对策

慧聪消防网讯被装是部队后勤装备的重要组成部分，是我们消防官兵工作、生活的必需品。目前全省打造公安消防铁军工作正在如火如荼开展，牢固树立“保障有力、基层至上”的观念，做好被装管理工作，具有非常重要的意义。下面结合被装管理工作实际，谈几点粗浅看法。

一、强化法规意识，严格标准制度

近年来，消防部队从强化被装标准的法规意识入手，严格按标准制度执行，维护了法规制度的严肃性，确保了部队被装供应。从调查显示看，消防部队官兵被装适体率达98%以上，供应准确率达100%，有效地保障了部队各项任务的圆满完成。

（一）树立法规意识，维护标准制度的权威性。被装标准具体明确地规定了被装供给的范围、品种、数量、质量及使用年限，是实施被装供给最基本的依据，具有法规的属性，任何单位和个人只能维护它、执行它，决不能违反和随意变通。基于这种认识，在加强被装管理的同时，全面进行深入细致的政治思想教育，增强保管员爱装意识。一是消除重钱轻物思想，做到明白被装库存物资“只有保管之责，没有动用之权”的纪律观念。二是严格物资进出手续，严格物资收发程序，按规定进行登记，使仓库从根本上杜绝“白条子”现象。不擅自、随意动用被装库存物资，自觉做到制度面前人人平等，自觉遵守仓库管理的各项规章制度，确保库存被装无异常流失现象；三是加强对仓库保管员的管理教育，让他们在工作中能全方位地贯彻落实仓库的管理制度和规定，不徇私情，不滥用职权，人人争当遵守纪律的模范，确保服务保障中心任务的圆满完成。

（二）采取多种形式，宣传普及标准制度。宣传标准制度是执行标准制度的前提。通过大力宣传标准制度，使被装工作人员掌握标准，做到供好、供准确、供及时，同时在被装供应中交得清楚，领得明白。各级被装工作人员要熟悉每项标准，尤其是对特别标准的掌握与使用。每年两季发放前，被装管理人员要深入基层单位宣讲发放标准，使官兵了解该领什么，交什么，心中有数。

（三）抓住主要环节，落实标准制度。在严把“四关”上求突破，在检查督促上下功夫。一是把好发放标准关，确保标准的准确无误；二是把好预算关，在审核预算中，严格按发放标准审核，做到该供的及时供到位，不该供的坚决不供；三是把好被装发放关，发放过程中，严格按标准执行，不迁就照顾，使部队都能按标准领到被装；四是把好被装价拨、收旧关，防止被装流入社会造成不良后果。

二、坚持以人为本，提高全面素质

不断地深化被装规范化管理，需要做的工作很多，但最根本的是建立一支高素质的管理人员队伍。

（一）要严把人员关，精心挑选。在选拔仓库保管员时要选思想品质好，作风纪律实，服务态度正，文化层次高，身体健康并能吃苦耐劳的高素质人员。要对他们进行思想摸底，讲清爱装、管装的重要性，培养其管好被装的责任感和荣誉感，自觉地为被装事业作奉献。

（二）强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。一个人如果具备了良好的思想道德素质，那他就会通过不懈努力来提高其他素质。与之相反，有些同志业务素质不错，但忽视了对自身思想素质的提高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾时，往往不知如何处理，甚至会做出错误的选择。因此，在被装管理队伍建设上必须处理好政治建设和业务建设的关系，坚持政治第一，德才兼备。

（三）注重培训，不断提高业务技能。每年应根据被装管理的要求，对管理人员进行专业训练，同时结合岗位大练兵精业务，学技术，努力提高保管员的业务技能。近年来，我们不但多次选派保管员走出去参观、学习，同时还邀请有丰富被装工作经验的老后勤工作者到现场指导，并与兄弟总队相互交流，相互学习，共同提高，使每个保管员真正达到“四熟、八会、一口清、一摸准”，做到无论在什么条件下，都能准确、及时、快速地发放物资，确保物资收发无差错。

（四）发扬传统，搞好传、帮、带。针对被装物资品名多、型号多，各种物资性能各异的特点，除组织教育和理论学习外，更重要的是进行传、帮、带，发扬好的传统，让经验丰富有多年工作经历的老同志对新保管员进行手把手地教，帮他们掌握工作流程，熟悉物资发放、收旧、保管等各类事项。

三、预防为主，防范未燃

要始终牢固树立“安全第一，防范未燃”的原则，保证被装保管的安全。一是合理放量，科学管理。作为保管员必须明确仓库各类物资的性能，按照各种不同类型进行区别，分类堆放，不但要防止库存被装霉烂、变形、损坏，减少库存过程中不必要的损失。每年冬夏两季新兵、大学生被装的发放，时间紧、任务重，如不严密加以组织，往往容易在某些环节出差错，尤其是运输过程中，防止被装丢失，确保车辆安全等至关重要。因此，在每次大任务前，都要周密计划，精心组织，将责任落实到人，使被装发放工作不出任何事故。三是严格落实防范措施，保证设施完善齐全。

四、加大科技含量、实行微机化管理

随着科学技术的日新月异，实行被装工作微机化科学管理是大势所趋。被装工作要逐步进入全程微机化的管理，并实现联网，通过微机便可查询部队所有库存物资的数量、型号及收发等时势动态，业务处理是否正确等也都在“监控”范围内，管理者只需坐在办公室便可对所有情况一目了然。这样既减少了库存被装在收、发、管中的差错率，更有效地落实了制度，加强了监督，确保了安全。同时还解决了过去对账中由于单子开出而领货单位未提、缺单对不上的现象，使库存物资真正做到账账相符，账物相符，从根本上杜绝了差错，堵塞了漏洞。从而有力促进了库存物资管理的正规化、规范化建设。