消防事迹：那些浴火重生的面孔

【慧聪消防网】范传社﹙经营户﹚：自愿担当消防监督员

当笔者找到经历过火灾的范传社老板时，他的第一句话就准确地说出了当年火灾的时间：“2000年1月11日清晨6点50分，那场大火发生了。”不轻易掉泪的范老板在事后哭了好几次，泪水中有悲痛，也有感动。

“1986年1月15日，城隍庙市场建成开业，1987年6月，我就进入庐阳宫当个体户，是最早的一批经营户。”范老板说，他刚起家时就怀揣几百元钱，付出十几年的心血后，生意慢慢做大了，到了2000年，“我的棉制货物都快堆到天花板上了。”

可在2000年1月11日清晨，正要去店铺的范老板突然接到一个十分急切的电话：“庐阳宫失火了。”老范连滚带爬地赶到了城隍庙，他只看到烈火冲天而起，庐阳宫玻璃窗炸碎的声音不断传入耳内，“消防水枪里的水喷到火上，立刻被烧滚了，溅到人身上，能把人烫伤。”等火扑灭后，老范急忙赶入庐阳宫，看到堆积如山的货物只剩下几缕残存的布片，摊位碗口粗的铁柱腿都被烧卷了，“价值60多万的货物，眨眼的工夫就全没了。”当时，范老板的眼泪就哗哗地淌了下来。

一个富翁转眼变得一无所有，范老板的痛苦可想而知，但为了家人，他还得挣扎着奋斗。失火之后的第二天，范老板颤抖着给女儿做早餐，送11岁的女儿去上学，可谁知道，女儿坚决不吃早餐，理由是“把早餐钱省下来，给爸爸做生意。”范老板又哭成了一个泪人。女儿的精神支持深深鼓励着爸爸，就在这时，亲朋好友们慷慨地借给了范老板20多万，让他东山再起。“这么多人支持我，我怎么能够颓废下去？”范老板随即又开始打拼了，又经过一个十年的努力，现在他已经有了三个门面。

现在的范老板有种浴火重生的感觉，“而且生意比以前还要大。”生活好了，范老板却经常感到内心无法平静：“老夏(在大火中身亡的值班员)当时就住在我摊位对面，我每次进入东门，就想起老夏的面孔，想起他被大火闷死的情景。”于是范老板自愿担下了一份“苦差事”，即担当庐阳宫的市场监督员，每天都要巡逻，查看消防隐患。“每次我看到经营户把消防通道当作堆货的地方，我就急得睡不着，眼前就好像出现了庐阳宫大火的情景，我就得去管理单位反映情况。”

孙昌国﹙火灾中生还的值班人员﹚：“我一直在和消防隐患斗！”

在庐阳宫大火那天，孙昌国和另外8个人在“宫”内值班。火灾发生后，8名值班人员从庐阳宫内逃生，而四楼值班人员夏广和却在火灾中不幸遇难。

火灾发生时，庐阳宫每层都有两人在值班。发现火情后，孙昌国和大家急忙打开水龙头灭火，但火苗迅速在一楼蔓延，并往上面的楼层冲，火势越来越大，根本无法扑灭。孙昌国马上往五楼跑，喊大家赶快离开庐阳宫。同时立即拨打119报警，担心消防队员人手不够，大家又拨打了110。“火实在太大了，就像烧火锅一样，里面堆的都是化纤和棉布的东西，别说抢救物品了，连把火势压下去都不可能。”实在没办法，大家只好撤离火场。

十年过去了，当笔者昨天拨通孙昌国的电话后，发现他的语气中透着许多无奈。“火灾发生后，我就一头扎进消除消防隐患的工作里，时刻给经营户敲警钟。”但孙昌国最近很苦恼，“庐阳宫大火十周年来临了，但我在清理消防隐患的时候，发现很多经营户都极不配合，让大家将堵在消防通道上的货物搬走，没几个人愿意听的。庐阳宫的消防安全，仅仅靠人手不足的管理人员和我们几个有着切肤之痛的人来搞，很难搞得好。”

“十年来，我时刻都在总结这起教训，最后我摸索着总结出了16个字，要想让庐阳宫大火不再发生，除非我们‘常抓不懈，警钟长鸣，群防群策，共同努力。”孙昌国说道。

两任城隍庙“掌门人”吐露心声

人物：杨锐，在城隍庙市场工作十余年，2000年时任城隍庙市场管理处负责人。2005年，他出了一本18万字的报告文学《面对灾难——合肥市城隍庙庐阳宫大火五周年祭》。

感言：大火发生有其必然性

杨锐在所著的报告文学中提到，城隍庙市场是1984年结合旧城改造开工建设，1986年建成，而《中华人民共和国消防法》是城隍庙市场动工后三年才问世的。市场先天就具有难以弥补的火灾隐患，整体结构上呈井形构造，又未设置必要的消防设施。10300平方米的营业面积，居然没有室内消防栓，更没有防火分区、自动报警和自动喷淋系统，市场开业前就没有经过消防部门验收。同时，整个市场没有责任主体，600多家产权单位只管收房租，工商部门既管市场又办市场，却不拥有产权，想彻底整改火患难度极大。

在这样的情况下，市场管理部门的防火工作只能依靠严防死守。“身在这个岗位上真让人如履薄冰，所有的语言难以描述个中滋味，只有城隍庙市场管理处的工作者们，才能最真切地感受到。”多年来，杨锐常常晚上一个人到市场里转一转，否则心里就会不踏实。有时一个莫名的闪念，也能让他半夜又跑去市场看上一眼才能放下心来。为了方便或御寒需要，夏季他的床边总是挂着一条大裤衩，冬季则是放了一件大棉袄。“十五年来从未放下心来好好地休息过一天，特别是为了防止大型集贸市场事故中最为可怕的火灾事故，我们更是殚精竭虑，硬件受到历史遗留条件的制约，心有余而力不足，但在软件上基本可说是极尽人事，全方位的无所不包。”然而，在这样一种壁垒森严死看硬守的前提下，火，还是烧起来了。烧毁了1700万元的财产，也烧毁了市场管理处十五年来付出的努力。

人物：段玲勇，现任城隍庙市场管理委员会办公室主任，2009年4月1日，城隍庙市场的管理工作正式由合肥市庐阳区商务局接手。

感言：市场火患依然存在

庐阳宫大火为城隍庙市场的火灾隐患整改带来了机遇。在各级政府的重视和强大推动力下，庐阳宫在修复过程中，斥资600万新增了火灾自动报警系统、灭火喷淋系统、消火栓系统及安全疏散系统，还设立了四个防火分区，各楼梯道口均设置防火卷帘及防火门，这样的消防设施在当时堪称豪华阵容。然而，五年过去了，这些消防设施或多或少存在一些损耗，亟需维护更新。“除此之外，目前的市场仍存在一定的隐患，比较突出的问题就是经营户占用消防通道堆放货物，私拉乱接电线，使用大功率电器等。”段主任坦言，由于90%的产权不属于管理单位，其中大多数都是私人所有，管理起来难度极大。“我们没有执法权，发现了问题只能告之，同时，缺乏资金也是个大问题。段主任提到目前的管理工作苦笑道，“的确有些力不从心。”

“自从当上了市场管理者后，我没有一天晚上能睡得好觉。夜里只要听到电话铃响，马上就会从床上跳起来，平时听到消防车的声音，心里都发慌得厉害。”段主任说，他告诉所有的亲戚朋友们，没事晚上千万不要给他打电话。“大型集贸市场的管理，政府主导是必须的。”段主任表示，庐阳区委区政府已经认识到目前管理体制上存在的问题，已经成立了由市容、安监、公安、消防、交警、工商等各部门在内的管理委员会，将各个职能部门联合起来共同管理。