浅谈如何加强消防基层中队管理工作

【慧聪消防网】消防部队基层管理工作是加强消防部队建设完成灭火作战以及其他工作的基础。在新的形势下，为适应社会主义市场经济条件下消防部队发展的需要，我们必须贴近实际，研究当前消防基层部队存在的问题，从中找出原因，创新管理方法，加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。

一、认真研究，高度重视。基层中队要把兵员管理工作作为一件大事和经常性的工作摆到重要议事日程，要坚持定期召开分析会，专题研究部队管理工作中好的作法和存在的问题，熟悉义务兵套改士官晋级、定岗、服役年限等各种法规规章，做到政策清、制度明、按岗定位，择优选留骨干，营造良好的优胜劣汰的管理环境。

二、要加强思想政治教育，积极引导，强化军人意识和宗旨教育。基层干部要深入了解战士的思想状况，把握其所思所想，有针对性的做好工作，教育和帮助他们加深对战士根本职能的理解，在思想上端正服役态度，增强责任感和荣誉感，牢固树立他们正确的人生观，为消防事业奉献青春的信念。

三、要重视两年兵的管理，发挥两年兵的作用。要重视两年兵的管理和教育，充分认识两年兵所处的承上启下的重要位置和作用，把他们作为新兵的榜样，士官的后备来对待，考学、选学技术、提任班长等重点考虑两年兵、日常管理教育和培训，建立切实可行的竞争，调动工作积极性，从而选拔出一批优秀的士官骨干，使他们能在各个岗位上独挡一面，发挥作用。

四、经常性管理要渗透到部队各项工作中。一是同执勤岗位练兵结合，打牢官兵的行为基础，以训促管，以管促训，训管相长；二是同经常性思想工作结合，打牢官兵的思想基础，管人要管心，要通过抓事实，讲道理、论危害和广泛的谈心活动，增强官兵遵章守纪，服从管理的自觉性；三是同完成灭火救援任务结合，打牢官兵的作风基础。要始终把管理工作贯穿于灭火救援行动的全过程，通过抓管理来保证灭火救援行动的完成，通过完成任务，来培养部队不畏艰难、连续作战的过硬作风。

五、抓好全方位的管理工作。一是突出管理重点，实行集中管理。消防部队点多面广，地居闹市，零星勤杂人员多，是管理的难点和重点。因此，要因地、因人制定，实行分类指导，落实各项制度，坚决纠正重用轻管倾向，使之始终置于有效的管理之中；二是净化管理环境，保持营区正常的工作与生活秩序；三是建立监控机制，实行跟踪管理。对探亲、出差、集训、住院、请假外出的人员，要通过建立适合加强对之管理的组织汇报、信函联系等制度，使他们随时随地处于组织的控制、监督、管理之中。

六、管理要深入到全体人员的日常生活中，处处体现出管理的效能。消防部队肩负着灭火救援，保护人民生命财产安全的神圣使命，其工作性质决定了消防部队管理的“全天候”特点。因此，一要保持干部在位尽责。自觉与士兵实行“五同”。二要严格请销假制度；三要严格一日生活秩序；四要大力开展警营文化活动；五要发挥营区哨兵和警容风纪纠察的作用，使全体官兵都处于严密的管理之中。

七、管理要渗透到每个官兵行动中，做到人人促管理。要启发官兵的自觉性，实行自我控制管理。要大力加强条令和法纪教育，提高官兵自我约束、自我控制、自我管理的能力；要引导官兵实行互教互管。要引导官兵相互教育、相互约束、相互提醒、相互管理，强化管理力量；要鼓励官兵实行逆向监督管理，增强工作透明度，为官兵提供民主管理的舞台。要尊重并采纳官兵的合理化建议和意见，保护官兵自觉参与管理的积极性和主动性。

我们要本着以科学的管理促进战斗力的原则，进一步加大部队管理工作力度，并积极研究、探索新形势下的部队管理工作新机制。整体推进部队管理的各项工作，全面提高部队建设水平。