【慧聪消防网】朝向既定目标，哪怕千山阻隔、万水拦截，哪怕风雨如晦，依旧风雨兼程，坚定前行。延庆大队的官兵就是以这种钢铁般的意志、坚忍执著的信念，在大队党委班子的带领下，勇于向铁军的标准看齐，敢于向铁军的目标冲锋。在锤炼队伍英勇无畏的战斗精神，打造铁的团队，提升部队整体战斗力上，自我加压，自我激励，不懈追求，一往无前，不断实现队伍发展上的新跨越。他们正用实际行动，向我们证明：一支铁的队伍，正在悄然崛起。
训练场上的“苦行僧”
12000平方米的营区大院，2500平方米的训练场，400米绿草茵茵的环形塑胶跑道，高高耸立的训练塔还有各种可以进行训练的器材设施，在蓝蓝的天空下，与宽敞明亮的办公大楼相映成辉，延庆大队展现着一派大气威严。无疑，这里是绝佳的训练场所。可是我们却无法想象此前的天壤之别。就在年初之前，因为没有训练场地，延庆大队的官兵只能在便道上码上两个红桶，两个战士拿着小旗现场指挥交通来练习号操、练习班进攻操。为了练两节拉梯，就以二层办公楼前的半米雨搭做登台，可就这用来训练的办公楼，已局促狭小到部分干部都没有办公桌。战士们一跳上雨搭，整个楼都有响动。那时他们心中最大的渴望，最大的期盼就是有块属于自己的可以用来训练的场地。
“以前没有条件时我们做梦都想着练队伍，要练出成绩，现在在各级政府以及总队各部门的支持下，我们的硬件设施跟上了，甚至走在了全局的前列，训练的场地和器材都有了，我们自然要倍加珍惜。”杨爱兵大队长不无感慨。
有了一方梦想的舞台，就有了向前冲的勇气和干劲儿。年初，大队党委制定目标，一定要打一个翻身仗，年终全局业务大比武中，个人项目集体项目必须进入前三。特别是部局铁军工作会议之后，他们将自己的目标与打造铁军有机结合，确定了以“体能为本，技能为基”的固本强基训练思路，开始踏上打造铁军之旅。
从年初开始，早操和晚熄灯前大队官兵要进行5000至10000米的长跑和相应的增强训练，即长跑过后的爆发力训练，如200米、400米短跑，蹲杠铃、蛙跳等。在上午和下午的正式训练课时，一般在3000至5000米热身活动后，进行组合训练即在跑道50米处放置哑铃，50米冲刺后50次哑铃；下个50米处放置软垫，50个仰卧起坐；下个50米处放置杠铃，举重50次；下个50米处俯卧撑50次，200米一圈，每人1000米。为了配合训练，练习臂力和协调性，官兵要练习爬绳、爬杆、爬软梯，尤其是单双杠，老兵都已经达到7练习的程度。很多新兵也达到了5练习的程度。在增强体能的同时，官兵每天会安排相应的时间进行技能训练，背上空气呼吸器跑1500米、提两盘水带练习百米负重、爬楼梯、滑绳自救、水带连接等等科目。据官兵介绍，除了早上、晚上，为了加强官兵的耐高温能力，每周延庆大队还会选特别热的一天的中午进行耐暑训练。
“这根本不是训练，这是要掉层皮。”听到我这样说，南菜园中队王浩中队长哈哈大笑起来，“好的身体素质才是打造铁军的基础前提。缺了它，就像大厦没有根基一样。”
“我们在苦训的同时，也注重科学施训。”李兴华教导员很认真地说。
为了保证在高强度训练下不会出现安全事故或影响战斗力，大队领导特别请来了专业的体校教练指导战士训练的技巧，包括训练前如何热身，活动到什么情况下才可以开始剧烈运动，在长跑过程中如何克服人体极限，如何调整呼吸、步伐和心跳的关系等。高温训练也是渐次进行。事先大队都会准备好防范措施，做好后勤保障。
“四个秩序”划定方圆中的规矩
没有规矩，不成方圆。铁的队伍，既要有铁的战斗力，更要有铁的纪律和秩序。一盘散沙的队伍是没有战斗力可言的。
在抓好官兵业务能力建设的同时，延庆大队党委班子更注重官兵纪律的养成和秩序的规范。年初，总队党委决定以延庆大队作为试点推行“四个秩序”即正规有序的生活秩序，工作秩序，战备秩序，训练秩序。这进一步成为铁军打造的有利支撑点，在管理有序，管理到位中，保证队伍战斗力的完美发挥。
门岗门卫、警容风纪、物品摆放、士官量化管理等生活秩序和工作秩序的规范让部队营区环境显得更加干部整洁，有条不紊。这进一步培养了官兵好的生活习惯和工作作风。
火场上，一个程序没做到，就有可能出现伤亡。这是血的教训。战备秩序和训练秩序的实施，为科学有序的施救、保证官兵安全、保证成功救援奠定了坚实的基础。“安全员”的设立就是战备秩序规范的一个方面。为了确保官兵的个人防护装备真正起到保护作用，特勤班组在进到楼层内进行搜索救援时，在现场临界点，设立一个“安全员”。记录所有进入现场的指战员背戴的空气呼吸器的使用时间、进入时间，和压力表系数。从而推算出退出时间。并通过三级网电台对指战员及时发出警告。如在烟雾大能见度低的情况下，则利用荧光导向绳进行警示。
“安全员”的设立，把好了救援的安全门，进一步保证了救援官兵的安全。可以有效的避免伤亡。目前，延庆大队将其穿插入日常训练中进行训练。
按照训练秩序的要求，延庆大队的官兵将高层救助垂直调升水带的方法也纳入日常训练中。这有效的减少了救援时间。特别是已经失传很久的简易通信方式，最近，在延庆大队的训练场上再次重见光辉。草料火灾或是堆垛火灾在延庆大队较为普遍。其特点是耗时长，这极易造成电台没电，通讯不畅。为了解决这一难题，延庆大队充分发挥现有器材的功能，打起了旗语、灯语、哨声。在可视的情况下，引用旗语，在天黑的情况下用灯语，在有障碍物的情况下，用哨声。通过各种不同的手法表示不同的意思，以达到战友间沟通交流的目的。解决了救援现场因意外引发的通讯不畅的难题。目前，延庆大队的官兵基本都能熟练掌握各种手法的意义。
在井然有序中做到有章有节，四个秩序的规范，无形中提高了官兵救援时的安全系数、救援效率。通过效率的提高实现队伍战斗力的不断提升。
机制保障激发队伍活力和热情
打造铁军不是一句口号，更需要付出百倍的辛苦和努力。如何激发官兵自发的训练热情，使他们自觉的愿意投身到打造铁军的训练中？为此，延庆大队的党委班子注意从官兵的思想教育上下功夫，注重官兵战斗精神的培育，并以奖励机制为保障，从而将打造铁军工作逢勃的开展起来。
“就是要将铁军意识变为一种信念，一种向往，一种追求和奋斗目标，让战士们憋着一股劲儿往前冲。”这是杨爱兵大队长、李兴华教导员的御兵之道。
在新兵入伍的第一课上，延庆大队党委作足了功夫。为了做好官兵的思想发动工作，培养官兵执著向上，勇于吃苦，敢于领先的可贵品质，大队制定了专项教育计划，以不同形式、不同角度进行入伍教育、使命教育、首都意识教育、爱岗敬业教育等等，定期播放革命教育片，励志片，奋斗片，教育官兵要有能吃苦，敢争先，不攀比，不畏难的精神，净化官兵的心灵，打牢官兵的思想基础。
其中，电视剧《士兵突击》成了新兵入伍时的重要精神食粮，而且规定看两遍以上。
“云南籍的士官鲁发财来自偏远的农村地区，就是因为看了《士兵突击》，深受教育，从“许三多”身上看到了自己的影子，在“不抛弃、不放弃”的精神鼓舞下，从最初的笨手笨脚，到今天的业务能手、特勤班的副班长，他就是在苦练实练中逐渐成长起来的。”说起这点，李兴发教导员深有感触，“政治思想工作是部队管理与完成任务的动力源泉和保障，在新时期必须与时俱进，了解战士，关心战士，从内心激发他们的工作、训练热情，从而确保各项工作顺利进行。”
有了思想保障，大队党委进一步从长效机制上下功夫。制定了考核制度，奖励机制。为了检验训练的成果，制定了综合评分的训练标准，并建立了考评档案，每月开展“铁军之星”评比活动，从每次的考核中选拔出优秀的战士充实到南菜园中队的特勤班组形成攻坚力量。在进行相应的物质精神奖励的同时，将每次考核的成绩，作为量化积累的依据，大队将在入党，考学，评功立奖中预以优先考虑和倾斜。对于即将开展的士官改革工作，“铁军之星”里的同志将优先录用，评比表现突出的同志对于同样的岗位可以优先考虑。同时大队规定，在全局业务大比武中获得第一名，大队将在年终记三等功一次。同时，对特勤班组的人员设立特殊灶，发放特殊津贴，进一步激发官兵们训练的热情以及积极性。
延庆大队还通过建立“空中信箱汇报制”来争取社会的家庭的支持，每名新兵到队后，延庆大队定期的把战士的表现变化、立功受奖情况及时的反馈给当地的武装部及家长。通过社会的认同感，使战士们自觉的愿意为家庭为父母争取荣誉。官兵的积极性，主动性大大提高。实现了由被动练，到愿意练的转变。
朝着铁军的目标勇往直前，掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪。这就是延庆大队官兵用实际行动传递的信念。人生无高峰，只要肯攀登。他们正以饱满的热情、昂扬的斗志厉兵秣马,大踏步向打造铁军的目标进发！在不久的将来，我们拭目以待。
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