浅析消防设施可视化管理的实践与探索

摘要：如何深化推广可视化消防安全标准化管理模式，笔者认为值得深入研究。切实推行可视化管理模式，一般来说，离不开企业全面标准化管理的背景条件。因此，推广工作，可本着从易到难、由简到全的原则进行，循序渐进、逐步分层次推广推开。消防设施管理是消防安全标准化管理的重要内容，又是各行各业社会单位共有共存的管理问题。基于此，可以消防设施可视化管理为切入点开展推广工作。

随着消防设备的技术含量提高和在实际使用当中的广泛推广，以前的管理方式已经越来越不适应现代消防管理需求，因此，在企业持续推行全面标准化管理的基础上，提出了对消防设施进行可视化管理这一新的管理方式。

消防管理和其他管理一样，包括一般管理要素，人、设备、制度、思想。为借鉴吸收优秀企业先进的标准化管理经验，因此5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理就引入了消防设施管理当中。在2S(整顿)的基础上引申出3定（定位置,定方向,定数量）管理，再从3定的基础上提出可视化管理方式。

从客观的管理实事来讲，任何企业单位都存在很多问题，这当中有优秀的企业，也有不优秀的企业。一般认为，优秀的企业问题少一点，不优秀的企业问题多一点，前者之所以优秀关键在于能把一个个的问题快速发现，迅速解决。经营过程中存在很多的问题，怎样才能把问题表面化？重要的是区分正常与异常，把异常清楚地显现出来，便于及时地解决。

可视化管理的意义，首先便于操作管理人员的操作管理。把一些需要经验管理，需要记住的数据标识在设备上，便于及时地发现故障、排除故障，提高设备的运行可靠性。其次，可视化管理便于职工的积极参与，其产生发展毕竟是新事物，探索欲望使员工对可视化产生好奇心理，并激发其参与的欲望，还能人性化的使期望了解消防知识技能的员工自我学习，推动职工的广泛自觉参与。再次，可视化管理，便于考核监督。消防工作是企业正常安全生产的必要保障，必须花足够的精力管理。推行可视化，可以使各级管理层一目了然的看到消防工作的推进执行，促使其更加重视消防管理工作。

如何保障可视化管理的实施？第一、组织确保。在已有消防管理组织结构的同时，必须确立强有力的领导参与。因为，不可否认的是多数企业领导对消防管理的投入认识不够，因此在推行可视化的过程中必须一把手牵头，具体工作由消防管理人员推进。第二、制度确保。健全消防管理制度，制定合理足够的年度预算，编制年度设备的检修计划，确定消防标识、标志、检查表格的即时更新制度，没有制度的保障，再好的管理方法也不能推行、执行下去，产生实在的安全效益。第三、教育确保。现在相当部分企业的安全教育流于形式，不能真正的推进下去。必须建立自己的培训讲师队伍，根据消防法规规定的培训内容，结合企业的实际情况进行。在教育的过程中可采用可视化的幻灯片、动画的方式进行，激发员工的投入热情，提高培训的实际效果。第四、现场确保。标识现场化，设备的履历信息要张贴到设备现场，各种的计量器具要标识明确的正常范围。现场的问题要制订可行的整改计划，并落实监督。

可视化管理的推进必须结合企业的实际状况，结合企业的文化。可视化管理不仅外在表现为提示、警示、说明、定位标识规范化布置张贴、检查记录一目了然，本质上是企业的内在扎实管理和实行标准化管理的外在体现。推广这种管理方式，不能以“可视化”推动可视化，否则将脱离可视化的根本意义。