几则通俗易懂故事　独到精辟掩卷长思

市场分析：10月慧聪消防市场“黑马”冲出居第一 >>

最近，笔者拜度了厉以林教授在长春、吉林等五市作的学术演讲文章。演讲中，他穿插几则通俗易懂的故事所表达的经济社会学观点，独到精辟。掩卷沉思，觉得这几个故事对我们部队的带兵人来说，无不具有很好的启示。摘录下来，阐述给读者，但愿能给同仁们提供一些帮助。

到和尚庙里推销梳子——努力提高素质

故事说的是有四个营销商接受到任务，到和尚庙里推销梳子。第一个空手而回，和尚说沒头发不需要梳子，所以一把没销。第２个回来了销了十多把。他说我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，还可以活络血脉，有益健康。第三个回来了，销了百十把。他说，我跟和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。您在每个庙堂前放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。第四个回来说他销掉几千把，而且还有定货。他说，我跟和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回抱给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙的名字，再写上“积善梳”三个字，说可以保佑对方，谁来了就送，保证庙里香火更旺。

这个例子告诉我们，机会是可以创造的，如果老想着“和尚要什么梳子呀”，工作就没发做了。当前，有不少基层带兵人感叹现在的兵不好带，不好管。当代青年战士，无论是理想追求，还是情趣爱好，以及对周围环境的要求，都较以往的青年战士发生了很大变化，这是当代青年战士的特点。如果我们带兵人用老眼光来看待现在的战士，以“听自己的话”为标准来套现在的兵，把自身的“不适应”看成是战士“不好带”，把沿袭过时的工作方法当作是发扬传统，那么你肯定会感到现在的兵就不好带、不好管了，就会像第一个推销员一样无从入手。从某种意义上讲，今天的兵是有些“难带”，但是这却不能得出“现在的兵就是难带”的普遍结论。应当看到，这主要是我们带兵人还不够适应。常言道：工欲善其事，必先利其器。在新形势下，我们基层带兵人必须有较高的思想水平和工作能力、较宽的知识面和科学的管理方法，不然就适应不了工作需要，就会感到现在兵不好带、不好管。因此要带好管好现在条件下的兵，提高带兵人自身素质尤为重要。

五个指头有长短——善于发现亮点

五个指头伸出来，比谁是第一。老大说我最粗，我应该排第一；老二说我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面的，我应该排第一；老五说当我们合十祈祷时，我在最前面，自然是第一。所以说五个指头各有优点。这个故事告诉我们，用人要用之所长。如果看人都看其毛病，就一个都挑不上；如果用人都用其所长，将会极大的激发他们的积极性和创造性，从而为社会创造出更多的财富。

我们基层带兵人在带兵管兵过程中，经常会遇到一些有这样或那样毛病的后进战士，这就看是如何看待和引导他们。俗话说：尺有所短，寸有所长。任何一个先进战士都不是完美无缺的；同样，任何一个后进战士也并非一无是处。人会没有毛病吗？“后进战士”不等于绝对落后，他们既有落后消极的一面，也肯定有进步积极的一面。如果把战士的一些毛病老用放大镜看，自然就无法看到战士闪光的另一面。因此，我们带兵人一定要用全面的观点看待他们，用“沙里淘金”的精神去寻求他们身上的长处，去挖掘他们身上的“能源”。

龟兔赛跑——互相取长补短

龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道。兔子骄傲，半路上就睡着了，于是乌龟跑了第一。可是后来兔子不服气，要求再赛一次。这次兔子吸取了经验，一口气跑到终点，结果兔子嬴了。但乌龟也不服气，要求跑第三次，前两次都是按你指定的路线跑，这次该按我指定的路线跑。兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定我都同意。于是就按照乌龟指定的路线跑。一路上还是兔子领先，但快到终点时，一条河挡住了路，兔子过不去了。乌龟漫漫爬到河边，一游就游过去了，后来，它们改变了主意，何必这么争呢，咱们合作吧！陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑到河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，结果双方都顺利到达终点。这个故事说明什么呢？

干部和战士是相互依赖的兄弟，都是部队建设的主人。我们有些基层干部在工作中，经常强调“我是官，你是兵，我说的你得听”，看不起战士、不关心战士、不信任战士，存有“官尊兵卑”的错误观念，平时跟战士缺少共同语言，谈不到一起，想不到一起，官兵之间有距离，关系不融洽。俗话说，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。干部在有能耐，也不可能什么事都靠自己去做，很多事情得靠战士做。正如一位领导说的；“如果没有兵，要我们这些官干什么？”因此，作为干部要端正对战士的态度，多关心、信任战士，充分调动战士的能动性、积极性和创造性。

三个和尚挑水吃不完——坚持表扬为主

有一句老话叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这个观点过时了。现在的观点是“三个和尚水多的吃不完”。原来是老和尚把三个小和尚叫来，说我们立下了新的庙规，引近了竞争机制。你们都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭多加一道菜：谁挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会水就满了。后来，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水缸灌满了。

激励法是调动人门积极性的一种主要方法。人在本质上是喜欢激励和表扬的，任何一个智力正常的人，都希望自己的言论和行动得到人门的承认和赞扬，荣誉是人类精神生活需求的重要方面，表扬也是直接满足人的需要的一种形式。因此，我们带兵人在工作过程中，千万不要动不动就批评训诉战士，要坚持以表扬为主，善于运用鼓励和表扬等手段调动和强化战士的积极因素，适当“加一道菜”，通过内应作用使其自觉地用积极因素战胜消极因素，从而实现对消极因素的自我否定。当然，以表扬为主决不是不要批评，必要时，也要适当让他门“吃白饭，没菜”。