中国铁塔巴中市分公司：126名塔长带头夯实“塔底”

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今年夏季，中国铁塔股份有限公司巴中市分公司安委办牵头成立5个检查组，按照持续开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动要求，对各区域隐患排查情况进行监督检查。

由分公司领导带队的第一检查组督导检查四川省巴中市恩阳区古镇游客中心通信项目时，发现手孔井未按照设计图纸施工，存在严重安全隐患，询问相关施工、监理、设计单位人员后得知，此问题在监理单位验收前已发现，施工单位没有及时整改。检查组当即对施工单位、监理单位进行批评教育，并下发整改通知书，对分公司相关管理人员进行处罚，要求塔长跟踪督办。

“水箱水量不够，赶快加注。”第五检查组在分公司盘兴物流园库房检查时看到，库房仓储安全主管王和艺对库管员边催促边大声说，“高温期间，锂电池容易着火且着火后难以用灭火器扑灭，有时明火虽然暂时扑灭了，但并不能降低锂电池内部温度，化学反应仍在继续，容易复燃甚至发生爆炸。锂电池存放区域要放置灭火水箱，一旦发生电池自燃，要在保障安全的前提下把电池放入水箱。”这是王和艺作为塔长，在现场开展的一场紧急应急处置。

为消除重大安全隐患、遏制各类生产安全事故，巴中市分公司重点推行“塔长制”管理模式。截至7月底，在基站、铁塔、办公场所、建设项目、能源设施、合作单位、库房仓储等业务场景共设置“三级”塔长126名。其中，区域经理和助理为第一级塔长，负责隐患摸排整治；分公司相关主管和部门经理为第二级塔长，负责隐患确认、检查验收和更新改造；分公司分管副总经理是第三级塔长，也是总塔长，对区域内所有安全生产工作负责。塔长逐层传递的安全生产管理责任与生产经营责任相匹配，有效避免以往“重生产、轻安全”的管理误区。

把安全生产工作的安排部署从“塔尖”传导至“塔底”，再对问题整改总结提高情况进行反馈，不仅需要塔长履责，还需要通过安全会议推动。比如，分公司的安全月度会议，上下都很重视。月度会议要明确全量排查、全量整治工作目标，下发业务通知单明确安全隐患分级分类、整改进度要求，还要制定隐患排查整治流程，完善安全隐患台账。月度会议召开的几天时间，是分公司综合部每个月最忙碌的时候。各专业条线发现了哪些隐患、进行了哪些整改，这些内容都需要收集并形成材料在会上通报，再把安委会的意见形成会议纪要，指导一线人员落实。

该分公司党委委员、二级塔长杜鑫介绍，月度会议上分公司领导带头研究组织隐患排查整改工作，能听到一线安全工作情况汇报，经过汇总后形成会议精神，再把会议精神转化为可执行的工作方案带到一线，形成管理闭环。

夏季以来，该分公司三级塔长带领责任部门和相应区域责任人开展了针对山区林区外市电、裸导线、机房环境的安全隐患整治行动，将安全生产理念融入每基铁塔。截至目前，共解决山区林区外市电问题262个，整治完成存在裸导线隐患的塔站121个，整治完成站址166个。