安徽：突出三个“实战化” 纵深推进“一体化”值班值守试点工作

慧聪消防网讯  2022消防品牌盛会20强入围名单  CFIC2021  第十四届消防品牌盛会  易招通牛企榜

自开展“一体化”值班值守试点以来，安徽省消防救援总队坚持主官牵头、部门主抓，齐抓共管，全员参与，始终以“实战化”为核心要义，实行总、支队两级全勤指挥部组合推进，有力将总、支队“一体化”值班值守工作转化为满格战斗力。

顶层设计围绕实战化

纳入党委“议战”内容。总队党委先后2次、16个支队党委累计38次召开党委会，研究“一体化”值班值守试点工作，在蚌埠支队召开全省“一体化”值班值守工作现场演示会，高位推进试点工作，在队伍上下坚定立起战备值班值守工作就是中心工作的鲜明导向。岗位设置突出“实战”元素。总队将“一体化”值班与全勤指挥部一并考虑，围绕实战需要，结合岗位职责，合并设置值班值守岗位，构建了在全勤指挥部的总体框架下，实行总队和合肥支队每日8个值班岗位、其他支队每日6个值班岗位的“8+6”的值班模式，彻底摒弃战备值班与遂行指挥“两张皮”现象。人员配置体现“指挥”要素。打破过去传统行政值班人员配备思路，总、支队两级全勤指挥部共遴选出351名指挥长、值班长、安全助理，以及具有通信、调度等岗位资质、实战经验丰富的消防员参与战备值班工作。同时，总、支队两级通过聘用等方式，将12类行业领域、174名行业专家，通过坐班值守或在线值守的方式参与“一体化”值班、遂行指挥，有力提升了总、支队战备值守力量。

工作机制突出“实战化”

制定“一体化”值班值守58条实施细则、6项值班保障措施和12项战备值班值守工作机制，配套制定了119接处警、灭火救援信息搜报等4份规则和总、支队两级洪涝、地震、火灾等力量调派预案204份，值班值守、接警调度、应急响应、遂行指挥、会商研判、跟踪提醒、信息搜报等工作全面实现流程化、实战化、规范化。平时，以“一体化”统领日常战备值班。每天，指挥调度、作战指挥、应急通信值班岗位人员坐班值守，其他人员营区值守，处置值班事务，全程跟踪灾情。每天8时30分，总、支队同步实施交接班，通报昨日接处警、值班值守、业务学习、遂行指挥、应急会商、视频督导等战备值班情况，调度工作任务，交接未办事项，提出工作要求，从严抓实“一体化”值班值守工作。战时，以“信息搜报”工作贯穿灭火救援作战全过程。接到灾情后，总、支队两级指挥中心狠抓接处警、出警途中、力量到场、战斗展开、战斗转段、战斗结束、清理归建等环节信息搜集和报告，构建战时灭火救援信息来源清晰、前后沟通顺畅、作战行动全流程记录、作战安全全流程管控等“闭环”工作流程，解决了前后方信息不对称、多头指挥、指挥层次不清晰等问题，实现了灭火救援前后方信息掌控一致、作战行动一致的规范化指挥流程。

指标考核瞄准实战化

总队牢牢抓住“指标考核”这个指挥棒，制定“一体化”值班值守“四条禁令”，细化“一体化”值班值守量化考评细则，并将“一体化”值班值守工作纳入总队月工作考评和年度党委班子考评内容，引领各级高度重视“一体化”战备值守工作。同时，强化“实战化”指标考核导向，将平时值班在岗在位作为重点考核指标，通过抽查考核，树立值班岗位就是指挥阵地的战备理念；将灭火救援时的主官和值班干部遂行指挥、信息报送、灭火救援全过程记录等作为重点考核指标，全程跟踪，动态统计，定期分析研判，并纳入《指挥中心月报》和总、支队行政办公会内容。