山东聊城支队五个“狠抓”加强队伍建设

山东聊城消防支队紧紧抓住队伍建设这个根本，找准加强基层基础建设的切入点，推出以“建好基本队伍、搞好基本教育、落实基本管理、强化基本监督、完善基本设施”为主要内容的基层基础建设。

一、建好基本队伍，狠抓素质。聊城支队着力建好干部、党员两支队伍。以选准、用好、管严为目标，坚持德才兼备和公开、公平、竞争、择优的原则，把管理的重点放在对基层干部的使用、考核、任免和热点岗位、权力部门的干部交流上，在健全组织、配强班子、优化结构、提高素质、增强活力上下功夫。按照“精简机关、充实基层、强化实战”的要求，加强警力下沉工作，坚持宁缺机关、不缺基层，优先配备基层干部。继续推行干部竞争上岗，加大干部末位调整、交流任职、离任审计的力度，建立优胜劣汰的竞争机制。对那些工作平庸，不思进取，闹不团结，官兵意见较大的干部尤其是高配的副团职干部，该调整工作岗位的调整工作岗位，对个别表现较差的，可以提前安排转业。健全各级党组织，根据全市的实际情况，及时选好配强基层单位的军政主官，不断加强基层党组织的能力建设，切实提高基层党组织的领率能力。加强对消防文职雇员的管理，定期进行考评，建立奖惩激励机制，对业务能力不强、工作作风拖拉、考评成绩较差又不服从管理的坚决予以辞退。

二、搞好基本教育，狠抓质量。聊城支队在各级党组织和广大官兵中认真组织开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章活动，提高党性观念和对党章的深刻认识。深入开展社会主义荣辱观教育和“立警为公、执法为民”专题教育，使官兵切实树立起依法行政、执法为民、清正廉洁的思想观念，真正解决为谁当兵、为谁执法、为谁服务的动机与目的问题，解决执法不公、执法不严、随意执法和伤害群众感情的问题，自觉做到严格、公正、文明执法。

三、落实基本管理，狠抓成效。聊城支队从加大内部管理教育入手，加强队伍管理，提高队伍的整体素质。狠抓部队正规化建设，严格一日生活制度，建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序。强化官兵安全意识，积极开展“治三松、创三无”竞赛活动。加大督查力度，进行全天候、全方位的督查，保持“四个秩序”正规，严防各类事故和违法违纪案件的发生，确保部队高度稳定。

四、强化基本监督，狠抓到位。聊城支队切实加强对干部特别是领导干部的监督，使干部自觉遵守廉政建设的有关规定，争做勤政廉政的模范。层层签订了廉政建设责任状，逐级落实了责任，真正形成一级向一级负责，一级管好一级的工作格局。针对容易发生违法违纪问题的建审、验收、监督检查、火灾事故调查等执法岗位，研究制订了监督制约措施，明确了执法责任。在新闻媒体上公开了消防警务，通过设立举报箱、聘请消防执法社会监督员等措施，有效预防和遏制了官兵违法违纪问题的发生。

五、完善基本设施，狠抓配套。聊城支队坚持“先基层后机关”的原则，加大消防业务经费的投入。按照基层大、中队装备配备标准，配齐个人防护装备和消防监督检查器材，及时更新消防车辆。加强对官兵的培训，使官兵熟练掌握装备器材的使用方法。

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