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文章摘要：
在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。
其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：
1、本项目工程规模和承包范围及其主要内容。
2、本项目工程内部施工范围划分。
3、项目工程特点和设计意图。
4、总平面布置和力能供应。
5、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
6、综合进度和各专业配合要求。
7、质量目标和保证措施。
8、安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
9、技术和物资供应要求。
10、技术检验安排。
11、采用四新计划。
12、降低成本目标和主要措施。
13、施工技术总结内容安排。
14、其他施工注意事项。
专业交底
——工地级技术交底
在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
1、本工地施工范围及其主要内容。
2、各班组施工范围划分。
3、本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。
4、施工进度要求和相关施工项目的配合计划。
5、本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。
6、安全文明施工、环境保护规定和保证措施。
7、重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、构件和运输吊装、四新推广等）。
8、质量验收依据、评级标准和办法。
9、本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。
10、技术和物资供应计划。
11、技术检验安排。
12、应做好的技术记录内容及要求。
13、施工阶段性质量监督检查项目及其要求。
14、施工技术总结内容安排。
15、音像资料内容安排和其质量要求。
16、其他施工注意事项。
分专业交底
——班组级技术交底
施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：
1、施工项目的内容和工程量。
2、施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。
3、质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。
4、施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
5、安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。
6、技术和物资供应情况。
7、施工工期的要求和实现工期的措施。
8、施工记录的内容和要求。
9、降低成本措施。
10、其他施工注意事项。
要求设计单位交底的内容一般包括：
1、设计意图和设计特点以及应注意的问题。
2、设计变更的情况以及相关要求。
3、新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。
4、对施工条件和施工中存在问题的意见。
5、其他施工注意事项。
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