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天津高新消防全力打造节约型部队

慧聪消防网 https://fire.hczyw.com 2013-04-02 08:29 出处:中国消防在线 编辑:@iCMS
慧聪消防网讯为进一步弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,近期,天津消防高新区支队在前期开展节约工作的基础上,及时召开专题会议对资源节约工作进行了再动员、再部署,在全支队迅速掀起了建设节约型机关、建设节约

慧聪消防网讯为进一步弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,近期,天津消防高新区支队在前期开展节约工作的基础上,及时召开专题会议对资源节约工作进行了再动员、再部署,在全支队迅速掀起了建设节约型机关、建设节约型部队活动的新高潮。

一、统一思想,强化认识,筑牢节约思想防线。近日,高新区支队党委班子组织官兵认真学习了习近平同志关于厉行节约、发对铺张浪费重要批示精神和《总队机关改进工作作风十项规定》要求,引导官兵站在部队建设长远发展的高度,充分认识加快建设节约型消防部队的极端重要性和紧迫性,切实做到以抓资源节约促管理,以管理促工作,形成层层负责、明确任务、落实责任、形成合力的良好氛围,

二、加强领导,成立组织,认真落实节约责任。为使建设节约型部队活动开展地深入、扎实、有效,支队成立以支队主要领导为组长,司、政、后、防部门负责人为成员的建设节约型消防部队领导小组。办公室设在后勤处,负责日常工作的组织协调,整合资源利用,完善管理制度,抓好督导落实工作。同时,支队把节约责任纳入各部门岗位职责之中,纳入部队日常管理督查和考核之中,与官兵政绩挂钩,与评优评先挂钩,做到层层有责任,层层抓落实。

三、加强教育,广泛宣传,自觉养成节约习惯。支队号召全体官兵把做好资源节约活动,当作当前工作的一项政治任务,切实抓紧抓好。支队规定每周一办公会由节约办公室汇报上周工作开展情况,分析存在问题,提出下一步工作措施;每周五利用干部理论学习时间,组织官兵学习上级领导有关加强节约的重要指示精神和有关规定,做到思想上“节约弦”常弹,行动上“节约令”常束,时时、处处、事事把节约挂在嘴上、落实在行动上。同时,充分利用黑板报、宣传栏、座谈会、演讲赛等方式,组织开展形式多样的宣传教育活动,大张旗鼓地宣传活动开展的重要性,增强资源节约的紧迫感和责任感,树立健康的生活方式和科学的消费理念,筑牢官兵“节约光荣、浪费可耻”的思想底线,使建设节约型消防部队活动成为官兵的自觉行为。

四、量财办事,量力而行,树立科学节约理念。为减少经费浪费行为,支队进一步修定完善了《高新区支队内部资源节约方案》、《高新区支队内部资源节约十项措施》,各单位领导要牢固树立“过紧日子”思想,树立科学理财观念,量财办事,量力而行。坚决杜绝“虚、假、大”超财力政绩工程,坚决杜绝不顾财力,不顾现状而盲目投资、花钱“大手大脚”的“短期消费”行为。支队规定:今后凡涉及到大项经费开支,要经过集体研究,并呈报支队党委批准后方可实施,同时履行经费开支审批手续。支队号召全体官兵要以建设节约型消防部队为切入点,充分发挥有限经费的最大使用效益,切实促进基层单位基础建设,提高基层单位经费保障水平,增强后勤保障能力,推动各项消防工作健康有序发展。

五、立足实际,深挖内潜,开源节流着眼长远。支队结合部队实际,建立了监督访察机制,将开展建设节约型机关宣传月活动列入访察内容,对各中队活动情况进行督察,对违反规定的浪费行为予以通报批评,造成损失的对责任人给予相应的经济处罚,并号召:全体官兵要从现在起树立“过紧日子”思想,从节约“一度电”、“一滴水”、“一粒米”、“一张纸”、“一升油”、“一分钱”做起,做到人走电断、人走水关、爱护财物,最大限度地做到节约。在电源管理上,充分利用自然光照,杜绝“长明灯”现象。规定夏季空调温度控制在摄氏26度以上,计算机、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗,杜绝“不停机”现象;在水源管理上,提倡一水多用,定时开关水洗澡和清洗衣物,杜绝“长流水”现象;要减少纸张的使用量,打印文件的内容要尽量准确,办公用纸要正反两面使用,减少不必要的浪费,注意信封、复印纸的再利用;推广办公自动化,充分发挥公安网传输功能,利用“支队消防网页”、“电子邮局”等电子媒介修改文稿、收发文件和网上传输,减少传真收发数量和纸质公文印制数量;在油料及车辆维修管理上,严格审批程序,车辆维修或保养,需经技术鉴定并经领导签字同意后,送定点维修站维修,不得随意增加维修项目;要进一步精简会议、活动和文件,严格控制公务活动规模,避免重形式、比规格、讲排场等铺张浪费现象;要严格经费管理,千方百计节约办公经费开支。根据工作需要规范办公用品及设施的配备、采购、领用,提倡修旧利废。在进行基础设施改造、购买和更新设备时,要积极采用高效节能的新技术、新产品。同时,支队要求:全体消防官兵要立足本职岗位求节约,要从自身做起,牢固树立建设节约型消防部队理念。干部要立足本职,以身作责,发挥模范带头作用,为广大士兵做出表率,在部队内部形成一种“事事有人问,处处有人管”的节约氛围。

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