郑水明：调整产业结构 提高内销比例

慧聪消防网讯2012年的央视“3.15”晚会曝光了浙江江山的多家灭火器制假售假企业，此后，公安部消防产品合格评定中心发起了全国范围的灭火器和干粉灭火剂生产企业的专项监督检查，上海、南京等地有10多家灭火器企业被暂停生产销售。经过一年的时间，灭火器市场出现了哪些新的变化。笔者带着这样的疑问采访了浙江威能消防器材股份有限公司总经理郑水明先生。

威能消防总经理郑水明先生

慧聪消防网：2012年‘3.15’某些消防企业假劣灭火器被曝光，给消防行业敲响了警钟。那么目前我国的灭火器市场是否出现的新的变化？还存在哪些需要解决的问题？

郑水明：假劣灭火器经过2012年3.15中央电视台曝光后，消防部门联合工商、质检等单位进行了风暴式的检查，查处了存在问题的消防企业，并在江山全市开展专项整治行动，起到了一定作用。这一年来，人们开始更加关注灭火器的产品质量。制造厂商们更知道肩负的产品质量的责任。突击检查完成以后，政府管理部门需要考虑的是：如何加强常态化管理，把注意力更多地放到市场中去，防止假冒伪劣产品死灰复燃。

慧聪消防网：在2008年6月2日，威能消防在浙江省证监局备案，正式进入上市辅导期，公司上市工作正式启动，那么目前公司的状况是如何？

郑水明：如何把企业做持续，这是大家都在考虑的问题，能否持续企业的机制很重要，“威能消防”早在1997年进行了企业改制，从原来的集体企业改变为员工入股的股份制企业，公司的性质由集体转化为民营，通过改制，把企业的命运和员工利益直接结合，提高了员工的工作动力，增强了员工的责任感，现在我们的营业额都在连续增长。2008年6月2日，威能消防在浙江省证监局备案，正式进入上市辅导期，公司上市工作正式启动。2012年威能消防已经成功在浙江省股权交易中心挂牌，目的就是通过上市把企业做好、做强、做规范。但是浙江省仅仅是区域化市场，现在我们在为全面化上市做准备，向公开市场迈进。

慧聪消防网：2013年您对公司战略部署是怎样的？

郑水明：威能消防原来全部做外销，产品销往欧美等国家，2008年金融危机后，我们决定把一部分资源和人力用到国内市场。2012年威能消防灭火器产品进入国内市场特别长三角地区，凭借优秀的品质，适中的价格以及良好的服务成功仅在2012年一年中拿下了包括家乐福在内的150家超市的工程项目。

现在公司正在转型升级。一方面集中主要精力调整产业结构。从单一做灭火器，转化为同时做特种装备，高压容器。目前我们主要经营两个行业：消防行业以及特种装备行业；另一方面调整市场结构。由全面外销转化为60%外销，40%内销的经营模式，逐年提高内销比例。