金昌消防以“保障有力”为目标后勤管理

慧聪消防网讯 近几年，金昌消防支队突出“官兵至上、基层第一”的后勤服务理念，抢抓机遇，大胆创新，以“保障有力”为目标，以优化管理为动力，进一步加快部队装备、设施、营房建设步伐，不断提高了后勤保障能力。

一是科学优化管理，改善官兵工作生活条件。为切实解决官兵的实际困难，支队坚持食补重于药补的理念，在官兵伙食上讲究营养搭配，要求各单位既要做到安全卫生、营养膳食，又要作到节约经费的目的，使官兵生活水平始终保持稳中有升。支队针对各食堂存在的问题进行具体指导，逐步实现了由重供应转向重管理、粗放管理转向集约管理、经验管理转向科学管理、偏重钱物管理转向注重人员管理的四个转变，实现了管理内容、管理机制、管理模式、管理主体的优化组合，并在做好官兵医疗保健社会化的同时，注重解决官兵心理上的疑难困惑，为官兵建立生理健康档案和心理健康档案，一切为官兵着想，关心官兵冷暖，真正做到爱兵如子，为完成各项防灭火中心工作提供了有力的后勤保障。

二是把握三大节点，提升服务效能。一是狠抓制度落实，着重加大成本核算和生活水平评价力度，向核算要效益，坚持党委当家、后勤理财、军政主管联签制度，加强党委作用和离任审计工作，进一步完善“抓预算防超支、抓管理防浪费、抓监督防犯罪”制度。二是根据部队执行任务的需要，分别轻重缓急，把钱用在刀刃上。坚持勤俭持家，少花钱，多办事，多办实事，从官兵生活所需的看得见、摸得着、用得好的方面着手，实现全支队、各大、中队所有家底经费略有节余。三是努力探索投入少、效益高的农副业生产路子，千方百计搞好农副业生产，增加“再生功能”，弥补经费不足，改善官兵生活。

三是强化财务监督，追求效益最大化。支队以“抓好预算少浪费、提高效益强管理”为指导原则，树立科学的质量效益观，坚持科学决策、整合资源、优化结构、精细管理，切实把有限的经费管好用好。严格先审后批制度，把好借款、用款、验收、报销四关，做到不徇私，过好人情关，坚决避免乱铺摊子、乱上项目、超预算办事、超标准花钱、超财力建设等现象，一切按原则制度办事，使财务监督贯穿于经济活动的全过程，维护财经纪律的完整性和严肃性，努力走出一条投入少、效益高、监督有力的消防部队现代化后勤建设新路子。（来稿单位：甘肃金昌消防支队）