跨国公司精细化管理模式走进消防警营

慧聪消防网讯 9月19日上午，在新疆巴州消防支队支队长曹旭东的邀请下，在库尔勒市美克化工工业园进行精细化管理模式培训的深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师，世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司制造部部长，中国培训在线名师团高级讲师党新民教授来到巴州消防支队，向官兵讲授跨国公司如何进行精细化管理的先进做法。

党新民，是精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。从事大学教学工作，然后在世界500强企业——理光（深圳）工业发展有限公司任职10年，其撰写的《精益生产方式：JIT》为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。

党新民务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国内企业界人士的欢迎。目前，党新民教授在库尔勒市美克化工工业园进行精细化管理模式培训，而享誉全球的特殊化学品公司——美国ISP公司是美克化工项目主要技术合作伙伴，也是党新民从事企业管理咨询与研究工作的合作伙伴。

在讲座中，党教授指出，他是第一次来到部队讲授可视化管理模式，感到荣幸的同时倍感责任重大，因为我要把我所学所知的先进管理模式教给大家。

在近三个小时的讲座中，党教授结合跨国企业如何能够整合有效资源，通过一页纸、一个要点、围绕一个中心任务将一家跨国企业经营好，管理好，并通过前期和支队长曹旭东在基层中队调研后，就基层中队如何进一步实现精细化管理提出宝贵意见建议。

党教授在讲座中指出，跨国企业的先进管理模式中，引导职工牢固树立“人人当老师，人人当学生”的不耻下问精神是跨国公司能够立足世界的成功经验之一。因为，任何人都有不懂的地方，都有知识盲点，只有每个人在日常工作中善于发现问题，提出问题，解决问题，公司就能够高效、高速、高产经营发展。他们的具体做法是，每天定期组织职工通过晨会的形式让职工们提出在工作中遇到的疑点、盲点问题，并组织职工们共同探讨，从而提升职工们的综合业务素质水平。而消防部队作为当前养兵千日，用兵千日的一支处警频繁，集先进技术装备的高科技作战部队，官兵更要牢固树立“人人当老师，人人当学生”的不耻下问精神，才能适应新形势下利用高科技装备作战的需求。

党教授还通过讲故事的方式方法，引导官兵如何能够在最短的时间内提升工作效率，节约更多的时间。大家都听过“三个和尚”的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。其实，“没水吃”的日子是短暂的，三个和尚耐不住口干舌燥，重新商量出了一个公平合理的办法，那就是轮值挑水。然而过了一段时间，三人都觉得轮值下山挑水特别辛苦——山路长、难走，如何使挑水工作既公平合理又省时、省力呢？经过反复讨论，三人决定在山上做一个吊水装置，可以少走95％的山路，使每人轮值挑水时都轻松了许多。从上面这个事例我们可以看出，三个和尚为了解决吃水难的问题，想出了不少办法，并且通过改善，提高了挑水工作的效率。这恰恰体现出了IE的本质，那就是不断追求更安全、更舒适、更经济、更快速、更高效的方法去完成工作。

就消防部队警营文化建设及硬件设施配置，党教授在讲座中提出三点意见建议。一是在日常工作中为官兵编制要点培训手册，引导官兵树立良好的个人文化素养。二是要达到部队管理的最高境界，就是将制度落实到现场。三是中队库房器材摆放，最好能够实行标识化管理。达到跨国公司文件查阅两分钟内找到个人想要文件的标准，从而简约大量时间，可供做其他工作。

在近三个小时的讲座结束以后，官兵纷纷表示，通过聆听此次讲座，学到了更好的工作方式方法，能够学以致用，受益匪浅。