渭源大队强化文职雇员队伍规范化建设

【慧聪消防网】 随着消防部队职责范围的不断扩大，消防部队警力有限的问题日益突出。为了缓解当前警力不足的矛盾，文职雇员在消防部队的日常工作中扮演了越来越重要的角色。为充分调动文职雇员工作的积极性，发挥文职人员战斗力，提高业务能力，确保各项任务的圆满完成，渭源大队制定工作量化考核标准，实施奖惩措施，评比工作之星，成立考核小组，狠抓文职雇员业务素质，促进文职雇员队伍规范化建设。

文职雇员作为消防部队一支新生力量，有效缓解了公安现役消防部队警力不足的现状，而随着消防工作社会化发展，消防文职人员的工作内容也更加广泛，任务更加艰巨，这就对文职雇员的业务素质能力提出了更高的要求，同时业务素质的高低直接关系到消防业务工作的顺利开展，直接关系到消防部队的整体形象，为此渭源大队高度重视，成立了以大队长魏晓童为组长，参谋周鹏飞为副组长的工作领导小组，全面负责文职雇员管理工作，并成立考核小组，对文职德、能、勤、绩各方面进行考核工作。

为切实提高了工作效率和质量，提高文职雇员队伍“软实力”，大队本着客观、公正、公开原则，制定了《渭源大队文职雇员工作量化细则》。《细则》包括工作岗位、具体要求、量化标准三项内容，三者相辅相成。并将每项工作岗位的内容和量化标准进行具体化、详细化、明确化。同时为了激发工作热情和积极性，促进业务新突破，大队实施奖惩措施，将《细则》与文职绩效考核挂钩，在每月完成量化标准的基础上，对工作完成额度进行加分与扣分，并于每月月底由考核小组对文职雇员业务进行投票打分，评出每月工作之星，以此促使文职队伍形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。

在下一步工作中，渭源大队还将继续对文职队伍进行规范化管理，提高业务建设，充分发挥文职雇员的潜能，建立一支高素质、高稳定的消防文职雇员队伍，为消防部队顺利开展工作做好充分准备。（来稿单位：甘肃渭源消防大队）