浅谈如何发挥士官在“兵管兵”中的作用

【慧聪消防网】士官制度改革后，部队士官数量大幅增加，已成为基层建设的中一骨干力量。如何发挥士官在“兵管兵”中的作用，是新形势下部队建设中的一个急需探讨和解决的问题。在这笔者发表几点自己的看法：

一、要界定职责，明确士官“兵管兵”的任务

士官在基层工作中起着“桥梁”和“纽带”的作用，必须赋予士官应有的管理权限，明确具体的工作职责，使士官队伍在工作中有据可依。士官在“兵管兵”的责任有以下几种：

（一）组织士兵进行训练。实行分训后，具体组织士兵进行训练与教学由士官负责，让士官成为组织入伍训练和专业基础训练中的主角。这样做，让军官集中精力学习高科技，研讨新战术；士官在具体组织训练中得到锻炼，由过去的受训者转变成真正意义上的施训者。

（二）协助干部管理日常生活。在部队日常生活管理中，要充分发挥士官的骨干作用，具体管理日常秩序由士官自主负责，让士官成为落实日常制度和经常性管理工作的主体。这样做，既可以把军官从烦琐的日常事务中解脱出来，又能体现出士官的重要地位和作用。

（三）做好经常性的思想工作。主要由士官做好士兵随机性的说服教育和经常性的谈心交流等思想转化工作，让士官成为经常性思想工作中的骨干。

（四）保持和发扬优良传统。士官具有过硬的军事素质、丰富的工作经验和良好的军旅习性。士官在工作中要保持和发扬部队的优良传统，为士兵做表率、当样板、起模范带头作用。

二、要完善制度，创造开展“兵管兵”工作的有利条件

（一）坚持分析制度。要把士官建设纳入支队、中队的重要议事日程，坚持定期分析士官思想状况、工作态度、遵纪执纪等情况，研究对策，完善措施，明确士官年度工作必须达到的目标、任务，坚持党委统揽统管；支部坚持经常抓，针对士官存在的思想、工作及其他问题，及时进行整改，及时消除各种隐患，明确士官阶段工作及必须达到的目标、任务。

（二）完善考核制度。要定期组织士官述职，每半年由支队对士官组织一次述职、评议、考核，成绩装入档案；中队每月、大队每季组织对士官进行一次全面评议，按优秀、称职和不称职三个档次进行综合考评。此外，各级要对士官工作实行全程监督，以查促落实、以讲促提高，使士官时时感到肩上有担子、工作有压力。在年度工作总结时，将平时考评与士官利益挂起钩来，对士官队伍做出综合评估，并与士官的晋职、晋衔、考学、提干等结合起来，防止士官队伍建设中出现“大锅饭”、“齐步走”的问题，调动士官队伍的积极性。

（三）严格奖惩制度。结合基层实际，针对士官队伍建设中出现的各种带倾向性的问题，中队每月、大队每季、支队每半年都要对士官组织一次作风纪律、安全教育整顿，着重解决士官队伍中存在的倾向性问题，强化士官队伍的责任意识。结合半年或年度工作总结，根椐本人的工作表现突出的士官进行奖惩，对工作不尽力、考评不称职的士官进行处罚。对工作消极、违章违纪、影响较大的，随时进行严肃处理，达到能者上、庸者下的目的，保持士官队伍整体素质的先进性。（来稿单位：甘肃渭源消防大队）