打造吉林支队消防铁军工作的调查与思考

【慧聪消防网】当前，吉林省乃至全国消防部队都在积极谋划落实新年度打造铁军工作任务，正在形成千帆竞发、百舸争流的良好局面。逆水行舟，不进则退。对吉林市公安消防支队而言，更迫切借助于打造铁军这个平台，负重前行，全面实施战训业务练兵工作“翻身仗”，提升部队的力量、装备、训练水平和灭火救援能力，确保“急、难、险、重”的灭火救援现场，广大官兵真正能够“攻得进、守得住、打得赢”。但是，通过近期深入基层调研练兵工作，笔者发现，目前支队部分官兵训练积极性还不高，还缺少敢扛旗、勇创新的精神及不服输、争一流的劲头，业务训练的理念、标准、水平和氛围，大、中队领导的练兵思想和指导力度等诸多方面，与当前打造铁军的严峻形势和灭火救援的繁重任务相比还有很大差距，亟待加强。

一、坚决消除“平庸也能争先”的练兵倾向，抢抓难得机遇，广泛掀起打造铁军的热潮

当前，支队部分官兵打造铁军参与练兵的热情不高，个别基层单位组训的氛围不浓厚，已成为客观事实。主要原因应该是基层大、中队在打造铁军过程中争先创优意识不强，“平庸也能争先”的练兵思想占据“半壁江山”。单纯的认为，只要练兵成绩不排在支队末位，队伍不出问题，把“出彩”的工作搞上去，一样可以年底评先。这种不求有功，但求无过、安于现状的平庸练兵思想，是钻研不刻苦，训练不吃苦，作风不艰苦的懒惰行为，更是一种过错。吉林市是全国32个特大城市之一，也是全省第二大城市，拥有近450万人口。全地区重点单位37170家，高层建筑225栋，公共娱乐场所1121家，化工、易燃易爆单位339家，地下建筑83所。而支队现有官兵815人，执勤站（点）19个，执勤车辆105台，消防水源441处。按照《城市消防站建设标准》的要求，吉林全地区还缺少执勤站（点）14个，消防水源309处；支队还缺少常规器材、特种器材装备近2100件（套），尤其缺乏大功率消防车及特种抢险救援车辆。可以说，我们是在以微薄的力量随时应对未来可能发生的“急、难、险、重”灭火救援现场。特别是近年来，吉林市经济发展与火灾高发的矛盾并没有得到有效解决。新年伊始，支队就相继参加扑救了“1.02”、“1.17”和“2.13”等火灾。我们在全面总结扑救以上几起火灾的经验基础上，也深刻分析了火场秩序不正规、通讯不畅通、官兵作风不紧张及基层联合作战能力弱等问题存在的原因，进一步研究探讨了提高部队灭火救援能力的措施。打造吉林铁军就是提高部队灭火救援能力的关键环节、重要举措，也是结合吉林市及部队实际，推进业务训练工作上水平，消防事业新发展的难得机遇。

当前，务必要强化官兵的机遇意识。机遇即境遇、机会，牢固树立机遇意识，就要充分认识机遇“稍纵即逝”的时效性，“事在人为”的可把握性，以及“时不再来”的不可逆性，在机遇到来的时候，务必快抓、抢抓解决问题。去年，孟建柱部长在全国消防工作会议上，对消防部队提出要建设“一支铁的队伍”的要求以来，全国和全省消防部队抢抓机遇，积极协调地方党委、政府及相关部门，解决了一大批制约消防事业发展的营房、消防装备和水源等“瓶颈”问题，并采取超常规的措施，深化执勤岗位练兵活动，广泛开展挑战极限的体、技能训练和实战实装实兵演练，提高了部队的战斗力。广东、新疆、黑龙江、宁夏、甘肃、湖北等省份兄弟部队相继成功扑救了一批高层建筑、石油化工、商场等有影响的火灾。面对这种难得机遇，广大官兵，尤其是基层大队领导要有清醒的认识，想千方百计，争取地方党委、政府对打造铁军工作的支持，尽快配齐、配精所需器材装备，加快科学调整本单位器材装备结构的步伐，不断完善和加强预案制作、现场演练、官兵“六熟悉”等扑救火灾的基础工作。要把打造铁军工作作为主官工程、基础工程来抓，立足解决阻碍战斗力生成的瓶颈问题，科学谋划，周密部署，贯穿“体、技能训练达极限、器材装备全精通、辖区情况都熟悉、灭火演练近实战”的练兵思路，从难从严，强化攻坚队伍训练。要开展强有力的思想政治工作，着重培育官兵战斗精神，不断深化“以人为本”理念，真心实意为官兵解决好训练中存在的实际困难，加大提高官兵福利待遇的力度，在涉及入党、考学、晋级、立功、士官改选时，优先考虑训练成绩优异的人员，盘活现有警力资源，激发官兵参训热情，广泛掀起打造铁军的热潮。

二、坚决消除“合格就是标准”的练兵倾向，坚持高标定位，勇于夺取打造铁军的制高点

2010年，支队打的第一场硬仗是扑救“1.02”化纤厂机修车间火灾。其中值得总结的一条重要经验，就是支队打造铁军集训队成员以英勇无畏的战斗作风和坚忍不拔的钢铁意志，在零下32摄氏度的低温下，执行灭火任务坚持到底，直至取得最后胜利。未来火场，支队需要更多类似集训队成员的指战员，这个建设任务很艰巨。但应该看到，目前多数基层大、中队打造铁军的标准还不是很高，仅仅把“筹码”压在训练成绩“合格”上，认为“合格”就是标准，“合格”就是成绩。正是在这种思想的支配下，一些单位的业务练兵工作就如老道头顶的帽子，平平踏踏，更有甚者不进反退。作为一级党委、支部，如果单纯把“合格”作为练兵工作的指导原则，长期下去就会阻碍部队的发展，削弱部队的战斗力。《孙子兵法》有云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。就是说有“上”的追求，仅能得到“中”的结果。如果我们求其下?把“合格”这样的低标准当作练兵标准，那么战训业务练兵工作“翻身仗”必败无疑。正因为高标准如此重要，去年支队新班子成立后，一直都把高标准作为部队建设的“支撑点”，才取得了一些新的成绩。今年，部局和省总队都已明确把打造铁军工作放在部队建设重中之重的位置上。这一点每名官兵在任何时候都不能有半点的怀疑和动摇。在兄弟单位已经开始每周6天每天12小时进行理论、体能、技能和心理训练时，我们没有任何理由满足于每人每日几十个俯卧撑、仰卧起坐的训练量。打造吉林支队消防铁军，必须要用高标准来定位。一是要坚持突出挑战极限的体能训练。体能合格只是一名消防员的“底线”，自我超越、达到极限的体能是指战员未来火场攻坚克难的“法宝”。西方有句谚语：剑不如人，剑法高超可以弥补一部分。结合支队灭火救援能力的实际状况，开展挑战极限的体能训练，让广大官兵在灭火救援现场有超强的体力作战，毋庸置疑的成为确保灭火完胜的重要一环。要坚持从实战出发，广泛开展全员性的挑战极限的体能训练，特别是一线指挥员和重点战斗岗位及攻坚组成员，更要尽早尽快创新体能训练科目，加大体能训练难度，增加体能训练强度，力争短时间内，把体能尽最大努力提高到较高水平，以能够在复杂、恶劣的灭火环境下真正“守得住”。二是要坚持高标准的“六熟悉”。今年元宵节前，支队组成四个组对队伍执勤战备工作进行了督导。从督导检查情况看，基层大队领导对中队器材装备的维护和保养工作失察，甚至可以说是一种漠视；部分官兵对手中的器材装备性能不掌握，对辖区情况不熟悉。这种现状让人担忧。不要忘了，去年“2.9”央视新址火灾就暴露出参战官兵对现场不够熟悉的问题。一旦发生火灾，我们重蹈覆辙，该如何面对各级党委、政府和人民群众，到时更愧对官兵家属。亡羊补牢，不如现在“打牢”。要坚持高标准的“六熟悉”，达到基层大、中队每名干部、每名战士即对辖区内的交通道路、水源和消防安全重点单位的内部消防设施、要害部位、发生灾害的后果等做到了如执掌，又要对本单位车辆器材装备的性能、灭火剂的储备、辖区内火灾类型及其处置程序做到熟记于心。一旦发生火灾，以最快的时间出警、最短的时间到达、最有效的实施扑救，确保在灭火战斗中立于不败之地。三是要坚持高标准贴近“实战”练兵。要时刻注重解决训练针对性不强、实战性不强的问题，多频次、多领域、多单位的开展随机实战演练，多方式、多方法、多视野的强化技战术训练，使训练更加贴近实战。尤其是特勤队伍更要突出“实战”练兵意识，以打造铁军工作为契机，牢牢把握提高特勤队伍攻坚能力的练兵方向，坚持练兵的“高标准”高于普通大、中队练兵的“高标准”，不断强化单兵作战能力、班组协同作战能力、第一时间到场处置能力，熟练掌握侦检、破拆、排烟、照明、救护等特种装备的维护保养及使用方法，下苦功夫、硬功夫研究训法、战法的创新和官兵综合素质的突破，切实把特勤队伍训好、用好，真正把这只队伍建设成为支队铁军的劲旅，成为攻坚克难的“杀手锏”。

三、坚决消除“忽视基础”的盲目练兵倾向，坚持务实重效，科学开创打造铁军的新局面

支队党委固然希望今年打造铁军工作能够出人才、出成绩、出经验，在全省站排头。但是，打造铁军工作是一项多内容、多人员、多装备的复杂系统工程，不是一朝一夕，立竿见影的事。结合支队练兵工作“底子薄、基础差”的实际，我们强调的高标准练兵，不是在违背客观规律，忽视基础，靠“施压”打“激素”求速效，而是要尽快的缩短与兄弟单位的差距，能够圆满完成每场火灾的扑救工作，保民生民安；我们强调的消除平庸练兵思想，树立争先创优意识，烘托浓厚练兵氛围，不是在用华丽的词藻渲染，而是形势所迫、务实之举。支队上下没有“一盘棋”思想，广大官兵缺乏争先干劲，就无法推动部队建设又好又快发展，只能被越落越远。因此，支队在强调高标准落实打造铁军工作的同时，更加期望广大官兵能够站在对吉林支队当前和历史负责的高度，进一步盯住执勤业务训练工作的薄弱环节，紧紧扭住打基础这个问题不放，持之以恒抓下去。一是按方案办。今年支队《灭火救援业务训练暨打造铁军训练实施方案》已经下发，业务训练抓什么，练什么、达到什么样的标准，《方案》都规定得很明确，这是抓业务训练工作的基本依据。要用建设的思想来完成这一任务，练好每天必训的科目，用好人人必会的器材，尽好层层必尽的职责。二要从细节抓。抓细节是领导干部难能可贵的工作作风。尤其是大、中队领导绝不能当“甩手掌柜”，更要从小事、从细节上抓好执勤战备的基础工作。过细才能堵漏洞，过细才能出标准。平时粗心大意，就很难落实战备要求，以至于会出现事故；火场上出现点滴疏漏，就可能造成重大影响，招致重大损失。要牢树责任意识，把抓细节贯彻到部队执勤战备工作的全方面，每日多走几步路，多问几个人，多说几句话，把执勤车辆一台一台地过，器材一个一个地抓，通过一招一式地功夫把部队战备工作基础打牢。三要长期建。古人云：“骤长之木，必无坚理，快熟之禾，必无嘉实”。基础牢，素质好的大、中队，没有一个是“爆发户”。要牢固树立练兵工作年年抓，基础也要年年打的思想。想长远，使韧劲，多做那些虽然不出名，不挂号，但对部队练兵工作有用的事；多干那些虽然一时难以见效，但对部队长远练兵有益的事。打好一个单位练兵工作包括其它工作的好基础，在你任期内可能用不上，但可以为下界“班子”打个好“底子”。我们都要有在哪里任职，就把哪里的基础夯实的思想意识，把打基础的工作当作“长期任务，当务之急”。