从企业管理中可以借鉴的部队管理

【慧聪消防网】新时期的部队管理要求科学带兵，以人为本，而在竞争激烈的是市场经济下，企业管理已经历了从尝试，到成熟，再到完善的发展过程，其中有许多管理经验同样适用于部队管理。

一、关于高效团体的木桶定律

木桶定律指的是一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板，而不是最长的那块。他是指一个高效团体的每位成员必须具备履行工作职责的胜任能力，一个团体的战斗力与每位成员的个人能力密切相关。同时，在木桶定律中我们还可以加以这样的引申|：一只木桶能装的水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密，如果木板与木板之间的缝隙很大，同样无法装满水，也就是说一个团体的战力不仅取决于每一位成员的能力，还取决于成员与成员的相互协作，相互配合，这样才能均衡、紧密的结合形成一个强大的整体。像消防部队这样一个求时间与效率、团结与高效的团体中，战士与战士、战士与干部、干部与干部之的团结协作都在增强其战斗力，而个人之间弱势存在“缝隙”，部队的战斗将会大大折扣。这就要我们在部队管理中注意每个人综合能力的发展，同时注意团体之间的配合与协调，提高战斗力。木桶定律是一种以人为本的管理哲学，这种哲学对每个决策产生指导性的影响，培养出有强烈团队意识和高度忠诚的队员，作为管理者，应当重视这支“木桶”。

二、马斯洛需要层次理论和激励机制

马斯洛是个心理学家，他把人的需求分为五种层次的需要：首先是生理需要，是个人生存的基本需要，例如吃穿；其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁、预防危险事故、职业有保障、社会保险等；第三是社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，在于人的交往中得到肯定；第四是尊重需要，包括受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心；第五十自我实现的需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而感到生活和工作真正有意义。在许多公司中，员工的最低要求仅是按时发工资！这同样可以借鉴到部队的管理中来，这就要清楚战士们目前所需要的是什么，明确了每个战士的需要层次，才能满足他，才能循序渐进的激励他。例如，每月按时发放工资，再到冬天送温暖，夏天送清凉之类的做法就会让战士们感激涕零，而这仅是马斯洛需要层次中最基本的生理需要。

三、帕金森定律与合理授权

帕金森定律指的是一位领导感到对工作力不从心，一般会采取三种做法：1、申请退位，让位于贤；2、找个能人来协助自己；3、找两个低水平者当助手。第一种和第三种方法，其实是在逃避问题和致使机构臃肿、效率下降，是不可取的。我们考虑的第三种方法，其实就是用人。在《史记》中刘邦和韩信的精彩对话就说明了这个问题，韩信点兵多多益善，而最终被混混出身的刘邦所擒，就在于刘邦的“将将”，“将将”其实就是知人善用的意思，知人是善用的前提，善用是知人的目的，而所谓善用，就是授权的艺术。授权中最大的障碍仍然在于管理者本身，其障碍有：不信任员工；害怕失去对事情的控制；害怕削弱自己在组织中的地位等，合理的授权给了队员足够的施展才能的机会，他们也希望得到领导的重视和认可，渴望接受挑战、获得成功，这也是在上面所讲的需求层次中的一部分。要注意的是，在授权之后，若没有合理的指导，而是放任自流的话，那无异于放弃权力。授权是有计划有组织的分担责任，需要认真安排，所以要确定哪些需要授权，哪些需要保留，然后建立一个包括授权、控制、支持在内的机制。授权不仅能激励队员，而且还能让队员享受到成功的喜悦。在部队管理中，授权给士官骨干，让士官骨干去参与管理，不仅能使士官骨干的到锻炼，而且，管理者也能从中获得管理经验。有效的授权往往能实现授权者和队员的双赢，一方面能满足队员建功立业的个人追求，另一方面，也是管理者战略规划的一种必然选择，否则，队员不思进取，而管理者也会陷入俗务中不能自拔。

在企业管理有许多我们可以借鉴的管理方法，部队管理有它自己的特有的方式和特点，但二者同样追求的是以人为本、科学管理，并以提高战斗力、完成最终目标为目的。因此，有效地借鉴企业管理中的成功经验将会提高我们部队管理的效率。