用三句话总要求推消防部队精细化管理

【慧聪消防网】为深入贯彻落实胡总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，酒泉支队党委深入分析当前部队管理教育工作薄弱环节与不足，大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，紧紧围绕落实部队条令条例和规章制度这一根本，围绕部队正规化建设质量这一主线，全面实施部队精细化管理，从解决“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”入手，实现了管理工作的大成效，管出了部队的正规秩序，理出了部队的生机活力，确保了队伍的高度稳定。

一、定标准，在明确管理目标上下功夫。精细化管理涉及的面广、内容多。针对当前部队管理中制度难执行、制度落实不到位的现象，支队从小事细微、人文关怀入手，坚持疏堵结合的原则，把不准的管死，把不该的管住，把允许的管好，把提倡的办好，激发部队管理模式的活力。一是关注细微，找准问题破瓶颈。支队在认真分析研判基础上，深入基层实地检查和广泛听取官兵心声及意见，先后发现个别基层营区环境卫生搞不彻底、车辆装备多平时检查不到位、官兵手机暗地使用多管理难等问题20多个、征求到官兵各类意见、建议30余条。针对部队这些老大难的问题，支队坚持疏堵结合、严格管理、以人为本的原则，把需要加强管理以及与官兵实际利益等不相符的制度规定分门别类，认真进行了梳理分析，并专题召开了会议分析研究，明确了部队管理具体要求。并针对官兵管理能力弱、条令意识差的实际，创造性地提出了“班长轮流制”的做法，不仅提高了官兵的条令意识，又增强了官兵的管理水平和执行条令的自觉性，还增进了管理者与被管理对象之间的理解沟通，减少了部队管理中的各种“小矛盾”。二是明确目标，统一规范树形象。针对部队管理存在的问题，支队提出了“方块加直线、生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作、学习教育精义如神、库室设置精细入微”的管理工作目标，对部队的内务设置、库室设置以及一日生活秩序、会议组织程序等都作了明确规范和标准。同时，在具体操作上，支队在明确官兵工作职责和范围的同时，大力倡导创新发展和人性化的理念，给基层留有了自主发挥和建议的空间。

二、抓教育，在统一管理认识上下功夫。针对当前部队各项规章制度多，官兵熟悉掌握不熟悉、不掌握的现象，支队努力在思想统一上下功夫，不断增强官兵严格落实条令条例和部队的精细化管理意识。一是教育灌输明方向。支队充分发挥视频网络教育的资源优势，开辟视频大讲堂，定期组织基层干部登台讲课，支队长、政委身先士卒走上讲台为部队官兵讲授部队管理经验、方法，基层干部认真备课，展示自我风采，通过大讲堂活动，将各单位在部队精细化管理中的具体做法搬上讲台，实现部队管理资源的共享，逐步引导官兵接受管理理念，让官兵掌握部队更多规章制度的内容、内涵和意义，使官兵自觉执行部队各项规章制度、自觉接受制度规定的约束，主动参与到部队精细化管理工作中，明确了部队精细化管理工作的方向。

二是文化育警浓氛围。支队着力创造有教育力和感染力的文化氛围，在营房适当位置张贴标语的标语、口号，制作黑板报、宣传橱窗等，在全市部队在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”、新时期公安消防精神等口号，设立了公安部五条禁令、公安消防部队四个严禁、安全工作警示牌等规定，大力宣传部队管理工作内容、方法和重要意义，营造了部队人性化管理的良好环境氛围。目前，全市部队均规范设置了文化走廊、库室文化等富有教育引导内涵的管理文化阵地。

三、抓经常，在落实管理责任上下功夫。精细化管理要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。支队紧紧抓住“干部带头、日常养成、责任奖惩”等环节，确保部队精细化管理真正取得实效，使部队各项规章制度真正得到落实。一是干部带头作表率。干部是战士的表率、榜样。抓好精细化管理工作，首先要抓干部。为此，支队充分利用视频网络监控系统的管理功能，每天落实值班干部对基层干部带头出操、交接班等进行视频巡查；其次，每次下基层督察时，都将干部执行各项制度规定作为重点，把干部的一日生活秩序与绩效考评相挂钩，在求实、求真上做文章，坚决摒弃老好人做法，一视同仁、一碗水端平，要求战士做到的干部首先做到，切实发挥干部示范表率的作用，为部队的管理奠定了基础。二是责任落实求实效。支队把部队日常养成作为精细化管理的关键，按照支队、大队领导、中队干部、班长骨干和普通士兵工作职责，对精细化管理工作的每项内容进行科学的分解，做到定人、定位、定责，使每名官兵都有自己的“一亩三分地”，并建立了逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系，一环扣一环，确保了各项制度、工作的落实到实处。