绩效考核激励制度 开创聊城消防新局面

【慧聪消防网】为更加科学公正的反应部队工作的实效，激发调动广大官兵的工作积极性，进一步提升部队管理水平和工作效能，聊城支队不断探索和尝试新的管理模式，按照市公安的统一部署，在山东聊城市消防部队建立绩效考核长效激励机制，开创聊城市消防工作的新局面。

支队党委高度重视绩效考核机制的推行，按照以量化目标、网上考核为基础，严格遵循“宜粗不宜细，宜简不宜繁”、“逐级管理，分层负责”、“实事求是、按绩奖罚”和“公开、公平、公正”的原则。多次征求各部门及基层大队意见，认真研究修改最终制定出台了《聊城市公安消防支队全员目标管理绩效考核实施办法》。并专门成立全员目标管理绩效考核领导小组，下设办公室。把实行目标管理与业务工作结合起来，通过“一级抓一级，一级管一级，层层抓落实”，在全市消防部队建立自上而下、程序严密、分级考核、层层把关的工作责任体系，不断推进各项工作上台阶、上水平。

绩效考核坚持公平公开、客观公正、奖罚分明的原则，对全市公安消防部队现役干部、队长助理进行考核。考核内容包括共性目标和业务工作目标，基础分值分别为20分和70分（含临时性工作指标分值10分)，共计90分。共性目标主要包括思想政治建设、领导班子建设、遵章守纪、职业道德等内容，业务目标重点考核工作实绩，特别是完成各项重点工作和目标任务情况。绩效考核以“日（周）清、月评、年考”的方式，对每个单位、每名干部的工作进行过程控制、项目清理和绩效评价，逐步实现网络管理，动态跟踪。一般干部每天下班前将一天的工作如实录入《个人日清考核表》，并进行自评，提交本单位负责人。工作满一个月后，对本月工作进行自评打分，并按照考核权责划分提交上一级领导进行审核评定。年底根据干部个人全年所得平均分数由网上自动生成排名和等次。

支队坚持物质奖励、精神鼓励、政治激励三管齐下的政策，按照优秀、良好、一般、较差的标准划分为四个等次，奖优罚劣，治庸治懒。总分为90分以上的为优秀，在85—90分（含）以上的为良好，80—85分（含）之间的为一般，达不到80分的为较差。

为了激发监督干部的工作积极性，支队把单位的考核结果作为单位评先评优的重要依据，年终考核成绩不达标的取消部门、单位评先评优资格，并由支队分管领导或分包联系点的党委成员对其主要负责人进行诫勉谈话。个人的考核成绩与干部的选拔和福利挂钩，对年度绩效考核评定不合格的，支队视情采取离岗培训或调整岗位等措施。（来源：山东省聊城市公安消防支队）