新时期公安消防主管应具备的五种素质

【慧聪消防网】作为基层大队主管在班子建设中有着举足轻重的作用，特别是在换届后新任的，应以怎样的方式和方法面对新的岗位，新的环境，新的任务，尽快进入角色，开创新的工作局面，对此笔者在深入学习和践行新时期公安消防精神活动中，谈几点粗浅体会：

一、弘扬一种精神

一个基层大队就是一支作战团队，这个团队的凝聚力和战斗力如何，很大程度上取决于团队的作战意识和领头人的作为意识。党委(党总支、党支部)书记作为掌控全局的负责人，要想一支消防队伍站得直、立得稳、扛得住，除了自身要具备敏锐的观察力和过硬的专业素养外，还要有一种“诚信和谐、执法如山、公平正义、执法为民”的新时期公安消防精神，并善于把这种精神贯穿于消防队伍建设的价值体系、道德规范、管理制度、发展战略当中，用新时期公安消防精神从思想上给自己所带的队伍修筑牢固长城。

二、培养一种意识

与时俱进，是消防工作永葆先进性和增强创造力的决定因素。基层主管要有强烈的创新意识。善于创新、敢于创新。墨守成规，畏首畏尾，不但会影响部队的发展方向，也会影响管理工作的每一个环节。消防工作要创新，首先是领导观念要创新，基层主管要善于从纷纭繁杂的消防事务中探寻规律，不断推出新的工作措施，要在法律法规允许的范围内突破陈规，形成工作的特色和亮点，在大胆创新的同时，又要善于传承，要坚持用唯物辩证的观点看待在长期工作中形成的工作思路和工作方法，做到去粗存精、扬长避短，保持工作的连续性。对符合消防工作实际的、切实有效的工作思路和方法，要在继承中发展，在稳定中完善，对于历史遗留的难题、包袱，也应妥善处置，积极解决。

三、锻造一种魄力

基层主管的责任，就是在广泛发扬民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时作出科学决策，特别是对棘手的问题，一定橄玩于和善于决断。在行使权力过程中既要对人心、民意、规范有敬畏之心，同时又必须坚持民主下的集中，敢于向歪风邪气说“不”，该“拍板”时要大胆“拍板”，需要“担担”时毫不推辞。魄力就是在遇到复杂的形势时能保持思路清晰，指挥若定，遇到危险局面能做到从容不迫，化险为夷。它首先体现在队伍建设中。一名基层主管要站在全局高度，对队伍建设中不良习气和作风该批评的要大胆批评，该整改的要大胆整改，绝不能因为怕得罪人伤了感情，怕激化矛盾不好收场，怕引火烧身惹来麻烦，怕处理不好影响仕途而顾虑重重，监管不力甚至姑息纵容。魄力同时也体现在消防监督执法的过程中，要坚持“以事实为依据，以法律为准绳”的原则，坚持党性原则，坚持人民利益高于一切的原则，以一种“兵来将挡、水来土淹”大无畏的魄力顶住压力，迎难而上，当好全队的“主心骨”和“脊梁骨”。

四、练就一双慧眼

基层主管在上任后，应尽快熟悉和适应新的工作岗位，履行好职责，担负好重任。同时应该勤动嘴、勤跑腿、勤观察。，善于倾听群众和官兵的意见和呼声，做到大处着眼，细节入手，练就一双慧眼。一是坚持用民主集中制凝聚一班人，在涉及到全局性、长远性的重大问题重大决策上，注重发挥集体领导的作用，不搞“一言堂”，个人说了算，坚持用信任、理解调动一班人，注重与班子成员交心通气，以诚待人，做到相互理解、相互支持、相互尊重、相互补充，工作总览不包揽、放手不撒手、分工不分家。二是自己以身作则，深入调查研究，强化规范执法队伍建设，把好质量关，切实做到“于无声处听惊雷”，练就一双“慧眼”，善于发现工作中的特色和亮点，善于捕捉队伍内部不健康的思想苗头，善于发现每个官兵的优势和劣势，站在全局的高度，扬长避短，统筹兼顾，争取最优化资源配置，把肯做事、能做事、会做事、座成事的官兵作为重点培养使用的对象，逐步在部队内部营造出一种多谋事、少谋人、全心工作、敬业奉献的良好氛围。

五、怀有一颗仁心

基层主管要有宽泛的胸襟，能用人所长，容人所短，要用实实在在的工作作风做团结的带头人，在工作中当班长不当家长，掌权而不专权，要善解人意，善于与普通官兵沟通，急官兵之所急，想官兵之所想。把从严格执法与从优待警相结合，尽最大努力为官兵排忧解难，积极调动好、保护好，发挥好他们的工作积极性。作为一名基层大队主管，要真正做到让官兵信服，就必须坚持做好“五必看”、“五比谈”：即在官兵生日、生病、生活困难、结婚、亲人去世；在官兵思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、评先晋级落榜、与同志发生矛盾时开展谈心，加强沟通和交流，形成一股使不完用不尽、上下一心、同甘共苦的团队精神，真正让全队官兵切身感受到在大力弘扬新时期公安消防精神大好环境下一个团队一个集体大家庭的温暖，从而更能心无旁骛地干好本职工作、出色地完成上级交给的各项工作目标和任务。