消防部队后勤保障财务管理应如何加强

【慧聪消防网】随着改革开放的不断深入和经济社会的不断发展，消防部队后勤保障工作面临许多新情况、新问题，要适应新形势，实现新发展，需要我们坚持以科学发展观为指导，确立全面建立现代后勤的发展目标，不断加强消防部队后勤建设，提高后勤保障能力，为各项消防工作提供坚实有力的后勤保障。提到后勤保障，就不得不涉及到经费，如何加强经费管理，提升财务管理水平，提高部队后勤保障能力，为各项消防工作提供坚实有力的后勤保障，是我们在后勤岗位工作的同志应该考虑的问题。

一、要让领导将财务管理工作纳入重中之重。“巧妇难为无米之炊”，任何项目离开经费的保障，不过是空中楼阁，均寸步难行。后勤经费保障工作作为其他一切工作的生命基石，应为消防部队的发展抓住机遇搞好服务，后勤人员要积极做好党委的好参谋，让领导认识到财务管理的重要性，建章立制、开源节流、严抓管理，坚持党委当家，财务部门理财原则；各项经费开支，必须纳入财务部门统一管理，使各项经费用之有度，开支有据，充分发挥其使用效益。

二、开源节流，严格落实财务管理工作是关键。目前，消防部队的经费大致有三个来源：一是保障部队生活费及维持正常性公务活动开支来源于中央财政；二是购买消防车辆装备、业务性支出来源于地方财政，在这部份，因为各地经济发展有差别，投入消防的业务经费有多有少；三是在国家政策法律许可的情况下，开展消防教育培训所得的收入，以及房租等预算外收入。在这三个来源中，我们要紧紧围绕业务经费的来源，增加地方政府的支持，虽然业务经费高低与地方财政收入有很大关系，但只要当地政府领导对消防工作高度重视，加大对消防的投入，是完全可能的。

在财务管理方面，我们要解放思想，更新观念，不断改革创新，使之既符合社会主义市场经济的一般规律，也适合消防部队管理的新体制。始终坚持节流的原则，加强机关内部财务管理审批，节源缩流，把有限的经费用在刀刃上，真正发挥出消防经费的最大功效,在保障部队生活费不降低的前提下，精打细算，合理安排公用经费开支，坚持标准到位，重点向基层倾斜。

三、培养财务人员,用好人才是加强财务管理工作的关键。人才是事业成功之本，管理出效益，人才是关键，高素质的专业人才是新时期部队建设的宝贵财富，加强财务管理必须造就高素质的人才队伍。在人才的培养过程中，要注重加强社会主义市场经济知识、高新科技知识和现代化管理手段、部队经费理论，特别是部队经费管理理论的学习；掌握经费运行规律和现代化管理手段；培养大批政治坚定、业务精通、作风扎实、遵纪守法、廉洁奉公，能够适应新形势下经费管理所需要的人才。要创造有利于人才脱颖而出的环境，善于发现人才，把真正优秀的同志选拔到后勤岗位上来，要尽力做到人尽其才，才尽其用，充分发挥其效能;采取培训学习、讲座、实地指导、现场演示等方式，建设一支富有战斗力的财务管理队伍。

四、加强监督，是做好财务管理工作的必要手段。财务监督是财务管理的重要组成部分，是实施财务管理的重要手段。财务监督不仅能通过掌握财务活动各方面的运行情况，而且也能对财务活动进行督导、约束和控制。只有通过财务监督，才能有效地考核事业成果，对那些背离开支方向、破坏国家财政方针和统一的财务规章制度、违反财经纪律的现象，必须加强监督，揭露矛盾，发现问题，总结经验，采取措施，堵塞漏洞，做到防患于未然。管理要求监督，管理必须监督，监督保证管理，监督促进管理，只有把管理与监督结合起来，才能更好地发挥财务管理的积极作用，加大财务管理工作向正规化建设的进程，保证经费都能够发挥其应有的作用，切实奠定后勤财务工作在消防部队建设中的强有力的保障作用。