湖南消防总队机关精细化管理动员大会

6月19日上午，总队组织召开机关精细化管理动员大会，率先在全省消防部队部署实施精细化管理工作。总队在家的党委成员出席会议，总队机关全体官兵以及直属单位部分干部参加了会议。会议由董二明副政委主持。

会上，黄根怀副总队长就总队机关实施精细化管理工作进行了动员部署。岳喜强政委站在全省消防工作和部队建设发展全局的高度，对精细化管理的极端重要性和重大现实意义作了深刻阐述；从贯彻落实科学发展观的层面，就如何抓好精细化管理工作提出了具体要求。

会议指出，在全省消防部队部署实施精细化管理工作，是总队贯彻落实省厅党委工作部署的重要举措，是转变队伍作风、提高工作效率、推动各项工作落实的迫切需要。实施精细化管理不是应付之计、不是权宜之策，而是一项政治任务、一项长远工程，必须一以贯之，常抓不懈。总队机关作为全省消防部队的指挥和领率机关，率先推行精细化管理工作意义重大、势在必行。

会议强调，机关全体官兵特别是各级领导干部，要切实将思想和行动统一到总队党委的决策部署上来，以开放的心态、发展的眼光、与时俱进的精神，牢牢把握这一重要抓手，扎实推进部队正规化建设，努力推动全面工作再上新台阶。一是要统一思想，提高认识，切实增强实施精细化管理的责任感和紧迫感。要彻底澄清模糊认识，深刻认识重大意义，牢固树立正确态度，做精细化管理的忠实拥护者、强力推动者和躬身实践者。二是要科学实施，把握重点，扎实推进总队机关精细化管理考评工作。要严格落实明确具体的考评责任，迅速形成密切协同的考评合力，加快建立科学完善的考评标准，大力营造公平公正的考评环境，确保机关精细化管理考评工作取得实效。三是要围绕中心，服务大局，突出加强精细化管理工作的成果转化和运用。要坚持兑现物质奖励，重点突出精神鼓励，着力落实政治激励，充分发挥辅助决策作用，始终坚持把考评结果与干部的切身利益紧密结合起来，与总队的各项工作决策部署统一起来，使之真正成为衡量干部价值的重要杠杆，成为引领防火、灭火和抢险救援中心工作的巨大推力，更好地服务于全省消防工作和部队建设这一大局。

岳政委在讲话中指出，总队党委决定在总队机关率先实施精细化管理考评工作，是讲政治、讲大局的具体体现，是坚持与时俱进、落实科学发展的具体体现，是领导干部率先垂范、以身作则的具体体现。全体官兵务必深刻认识到，精细化管理关系执行力，是落实上级决策部署的需要；关系竞争力，是推动湖南消防争先创优的需要；关系战斗力，是增强部队行政管理效能的需要；关系凝聚力，是回应广大官兵热切期待的需要，必须作为一项既定方针，坚定不移地抓紧、抓好、抓出成效。

岳政委强调，在全省消防部队扎实推进精细化管理工作，必须落实求真务实这一要求。决不允许搞上有政策、下有对策，图形式、走过场，要以高度负责的态度，确保精细化管理严密细致、考评结果真实可信；必须强化精细管理这一特色。既强调目标管理，又注重过程控制，以精细管控确保各项目标任务的出色完成；必须抓住结果运用这一关键。把精细化管理考评结果作为官兵发放奖金福利的重要依据，作为立功评奖的重要依据，作为提拔任用的重要依据，树立起精细化管理的权威，营造清风正气，树立正确导向。

岳政委指出，精细化管理是一项系统工程，要始终坚持以科学发展观为指导，把握以人为本这一核心，运用统筹兼顾这一方法，与部队管理教育实际紧密结合。一是要与思想政治教育紧密结合。通过扎实有效的思想政治教育，引导官兵正确对待、积极参与、创新推动精细化管理工作，激发广大官兵爱岗敬业、真抓实干的强大精神动力；通过营造积极向上的警营文化，使官兵在潜移默化中磨砺意志、规范行为、公平竞争。二是要与从优待警工作紧密结合。实行约束和激励并举，从严治警和从优待警并重，通过帮助官兵妥善解决家属就业、子女入学、住房保障、转业安置等后顾之忧和少数官兵的特殊困难，充分调动广大官兵的工作积极性。三是要与作风纪律建设紧密结合。将精细化管理作为检验作风纪律建设成果的手段，将作风纪律建设成果变成推动精细化管理的保障，使两者相辅相成，相互促进。

岳政委最后强调指出，全省消防部队要通过全面推行精细化管理，着力解决当前队伍建设中存在的突出问题，忠实履行党和人民赋予的职责使命，强力推进新形势下的各项工作。特别是广大干部要牢固树立“有为才有位”的思想，叫响“我的进步我做主”的口号，一心一意谋发展，踏踏实实干工作，为全省消防工作和部队建设实现新的重大发展作出应有贡献。