论中国消防电子产业崛起与发展（下）

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论中国消防电子产业崛起与发展（上）

３市场现状与趋势

中国消防电子产业在国民经济中属发展迅速的朝阳行业，几年来一直呈可持续发展的良好态势。国内外消防电子产品厂商都看好中国消防电子产品市场这一热点，给予充分重视、关注和投入。

目前国内市场每年安装投入使用的探测器总量约４００万只，其中（含国产、合资生产、合作生产、引进国外技术或外资独资生产）７５％；境外生产（原装进口和海外ＯＥＭ生产）探测器约１００万只，其市场占有率约２５％。

目前市场状况呈现出下列变化：

（１）以市场占有率而言，国产产品有较多增长；合资产品有所增长；进口产品日趋减少；

（２）模拟量探测器产品市场占有率稳步增长。进口和合资产品中，模拟量探测器产品占绝大多数；国产产品也居多半；

（３）产品价格呈下降趋势。随着技术进步（成本降低）和市场竞争，价格大幅度下降。

４中国消防电子产业发展的建议性意见

我国消防电子产业发展迅速，许多企业的产品已完全达到与某些进口产品相抗衡的程度，与国外先进水平的差距不断缩小，发展前景良好。但是，我国消防电子产业发展还有几项主要的弱点：

４．１行业从业人员整体素质不高

虽比以前有所提高，但作为一个有较高科技含量的产业，与ＩＴ等高科技产业相比，人员素质相距甚远。已形成以博士、硕士等高级人才为核心团队的消防企业极少。

４．２全国性品牌意识不强

由于行业历史原因，凭关系做市场现象普遍存在和地方保护等因素，消防企业绝大多数是地方性品牌，尤其从事消防工程承包的消防企业更是如此。在消防工程承包企业中，全国性品牌（如中安消防工程总公司）很少。

４．３以工程总承包模式为代表的“交钥匙”服务

对于业主而言，该项服务具有责任清晰和整体性能价格比高的优点。提供该项服务的理想条件：同时具有消防设计资质、消防工程承包资质并具有自主知识产权的消防产品。符合上述理想条件的企业也是廖若晨星，在民用／商用建筑消防乃至智能建筑工程总承包领域有海湾集团、清华同方公司；在特种消防（工业消防等）工程总承包领域有首安公司；在自动灭火系统需求较多的公共建筑工程总承包领域有南京消防器材集团（后者虽不是属消防电子企业，但工程总承包实力很强）。

４．４工业、特种消防市场潜力大，有待挖掘

从事一般民用／商用建筑消防的企业众多，市场竞争白热化；得益于中国近年来工业化进程加速、加大基础设施建设等历史性机遇，工业、特种消防市场潜力巨大，而一些从事这些工业、特种消防的企业因其专业化程度较强、技术壁垒较高和竞争对手少而发展迅速。

４．５大型消防骨干企业缺少

一个产业的希望在于具有极强的核心竞争力的企业，中国消防产业需要一支庞大的乘风破浪的“远洋船队”，更需要中流砥柱式的“航空母舰”。如果把跨国消防大企业比作“航空母舰”，则中国的消防企业大多数是“舢板”，因中国近３０００家消防企业大多数是中小企业，“小、乱、差”。技术含金量较高、并且还是发展最快的消防电子企业，境内生产厂家约有１３０家，但发展极不平衡。境内生产销售量８０％集中在近２０家左右的较大企业；境外生产销售量８０％集中在近１０家左右的国外厂商。甚至作为佼佼者３０强中的消防电子企业，也不是很大很强。

中国迅速增长的社会消防安全需求正推动着巨大的消防产业市场的形成，极大的吸引了国内国际资本与企业奋力抢滩中国消防市场。加入ＷＴＯ在即，中国消防产业如何迎接挑战，在竞争中迅速崛起，站稳本土，走向世界？这成为“２００１中国消防产业３０强论坛”激昂的主题。并购是一柄“双刃剑”，国际上并购成功率仅有百分之二十几。三年前，中核久安科技股份有限公司（第一届“３０强”之一）“昙花一现”，二年后宣布“资产重组”，其实是“复位”，资产和人力资源均恢复原地原单位，其无形资产损失和负面影响不小，为消防产业提供一例并购整合不成功的教训。并购整合，是消防产业发展的需要，但这却是言易行难的抉择，要摒弃“宁为鸡头，不为凤尾”的传统观念，要克服各方利益冲突的重重阻力。究其我国消防产业并购整合步履维艰的深层次原因：百余家消防电子企业长期处于“春秋时代”的“混战”，随着消防电子产业生产规模和水平提高以及竞争加剧，销售价格锐减，大多数中小企业生产成本高、质量差而难以维持下去，处于竞争弱势的中小企业面临“出局”和被并购举棋不定，为何“恋栈”不舍，一是怀旧（昔日消防电子市场丰厚回报的“辉煌”），二是由于国情和消防行业特点，要想涉足消防行业的其他企业还进不来，宁肯在“围城”中“死守”。因此，笔者认为消防管理部门下达的不增设新的消防电子企业的禁令，当时起到行业管理和引导的积极作用，而现今却对消防产业规模化、集团化发展产生负面影响，应该审时度势解除禁令，让“公平、公开、公正”竞争和“优胜劣汰”的新风吹遍消防市场，进而促进消防产业的高速发展。

以往，笔者以一种“扶弱抑强”的恻隐心理和思维定势，把消防市场销售价格锐减现象视为“恶性竞争”；经过长久反思，现在认识到这是一种市场经济的发展进程。按逆向思维考虑：市场经济不同情“弱者”，遵循“强者恒强”的“马太效应”规律，假若没有当时“格兰仕”降价竞争，就不可能有微波炉产业今日的辉煌；其他家电产业也大多如此；消防产业亦应如此！

面对跨国消防企业的严峻挑战，民族消防产业“合则兴，分则衰，”企业家们应共同努力，以振兴民族消防产业为己任，通过合并等方式迅速将企业做大、做强。

目前，又将从全国几千家消防企业评选中脱颖而出的“２００３中国消防产业３０强论坛成员”，即第二届“３０强”，将给人们带来消防企业现代化管理的先进经验，带来现代企业家睿智的思路，中国消防企业应该把握机遇，壮大自己，培育出有较强带动作用的科技型企业，推进消防企业向规模化、集团化发展，不断增强在国内国际市场的竞争能力。

由于作者水平有限，有些还带有自身认识的片面性，文中定有不当甚至谬误之处，恳请读者不吝指正。

参考文献

１而师玛乃·花铁森编著．《火灾报警器》原子能出版社，１９９５

２花铁森．消防自动化与智能建筑．《消防技术与产品信息》１９９８

３花铁森．火灾自动报警设备设计选型导则．《中国建筑电气设备选型年鉴》中国城市出版社，１９９８

４花铁森．火灾自动报警设备选型要素探讨．《电气＆智能建筑》１９９９５而师玛乃·花铁森主编．《建筑弱电工程安装施工手册》中国建筑工业出版社，１９９９６花铁森．消防报警产品与系统的技术现状与市场．《中国建筑电气设备选型年鉴》中国城市出版社，２００１

5而师玛乃·花铁森主编．《中国消防产业之崛起》机械工业出版社，２００３８吴启鸿．火灾总体形势分析与消防科技发展的一些动向．《亚洲消防＆保安》２００３。

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