部队管理无小事

部队是一个整体，要出战斗力，就必须保证每一个环节、细节不出问题。这就如一部大机器，只有保证每一零部件不出错，才能正常的运行。那么作为管理者就应抓住每一个环节和细节，才能保证部队正常的秩序，关键时刻才能够拉得出、打得赢。为此，我认为部队管理必须从小事上去下功夫。

部队管理无小事，因为大患始于小疾。美国著名政治学者威尔逊和犯罪学家凯琳提出的著名“破窗理论”，就有力地说明了这一点。该理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就容易受到暗示去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗就给人造成一种无序的感觉。

同样作为一名部队管理者，也应该善于发现小问题，把小问题解决好，做到防微杜渐。就拿部队管理中经常存在的一种现象来说，有些战士不请假外出到营区附近购买东西这样一件小事，如果对第一个违反者没有及早地制止，那么就容易给其他战士一种表示默许的错误信号，于是就会有了第二个、第三个违反者，直到发展成为一种习惯，最终将影响到部队的正常管理。

部队小事的管理也是体现干部责任心、事业心的一个方面。一般来说如果一个干部的心比较细，善于发现一些小问题，其责任心、事业心也比较强。因为只有经常观察，了解部队情况才能够发现问题，只有知道官兵的一言一行，才能把握官兵的思想动态。言行是受思想控制的，通过观其言行，就能了解其思想情况。如果干部责任心不强，平时不细心，就很难发现问题。

所以，作为一名管理者，我们对发现的每一件看起来好象是偶然的、个别的、轻微的小事不能“睁一只眼，闭一只眼”，只有以认真的态度、超前的意识抓管理，才不至于“养小疾成大患”，部队的秩序才有保障，战斗力才能出来。

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