甘肃消防总队考核平凉支队司令部业务工作

慧聪消防网讯 为检验各单位司令部业务工作成效，总结发现不足，推进全省消防部队司令部业务工作规范化建设，11月1日至3日，总队参谋长孙文科带领考核组对平凉支队战训警务信息化等业务工作进行了考核。

在作汇报会上，支队政委刘军从司令部业务工作基本情况、警务、战训、信息化建设四个方面作了汇报。听取汇报后，孙参谋长指出，考核组此行的主要目的在于调研掌握基层单位工作实际情况，通过考核发掘各支队司令部工作亮点，总结基层单位在司令部业务工作上的好做法，交流工作经验，听取、吸收基层的意见和建议。

考核期间，考核组在支队长屈耀平、政委刘军等支队党委成员的陪同下，分别对目标责任书落实、战训基础工作、岗位练兵、新条令学习宣贯、“安全文化年”活动、信息化建设等工作进行了全面考核，并依据考评细则现场评分。

反馈会上，总队司令部高级工程师马志锋、信通处处长徐峰分别通报了目标责任书、战训工作、岗位练兵，信息化建设考核情况，提出了加强和改进司令部业务工作的意见。

参谋长孙文科对考核工作进行了讲评，指出此次考核达到了互相沟通、学习和掌握工作情况的目的，对平凉支队今年以来的工作给予了肯定，总结指出了平凉支队“思路清晰、重点突出、措施具体、突破难点”的“四个特点”。同时对支队今后的工作提出了“四个思考”。一是全面贯彻落实金昌现场会精神是我们当前的重要任务。金昌现场会首次提出了甘肃消防精神，这是全省消防官兵智慧的结晶，完全符合甘肃消防的实际，是指导甘肃消防事业发展和部队建设的精神支柱，支队官兵要认真学习贯彻落实。二是灭火抢险救援工作是部队工作的重中之重。主要抓好三个环节，即各级指挥员的指挥能力是关键，打造消防铁军是手段，管理指挥系统是基础。三是部队的行政管理工作是基层科学发展的永恒主题。要紧紧抓住常态化管理、安全管理、重点管理和阶段性管理工作，使部队管理更加清晰便捷。四是信息化建设是部队跨越式发展的一个新的切入点。要有超前的思维、长远的眼光和抓信息化建设的决心。

孙参谋长还强调要做好“四项工作”，一是结合年终各项考核工作抓规范；二是结合老兵复退抓管理；三是紧紧抓住打造消防铁军促训练；四是牢牢抓住构筑“防火墙”工程抓预防。

最后，屈耀平支队长作了表态发言，首先感谢考核组的辛勤工作和十分中肯的点评以及合理化的建议。考核组帮助支队理清了思路，传授了工作经验，教会了工作方法，使我们受益匪浅。其次，支队将按照考核组提出的工作思路和方法，组织党委成员学习领会金昌现场会精神，继续抓好达标创优工作。第三，支队将结合全年各项工作考核，分清轻重缓急，弥补不足，抓好落实，尽快解决工作中存在的问题，管好部队带好兵。(来稿单位：甘肃平凉消防支队)