上海松江“2位1体”管理合同制消防员

为切实加强合同制消防员队伍管理，推动合同制队伍正规有序发展，上海消防总队松江支队党委“一班人”坚持科学发展观，开拓进取，要求各中队采用“部队携家庭”建立“两位一体化”管理机制，全面加强合同制消防员队伍管理。

一是建立“随机家访制度”，增进沟通了解。各基层中队采取随机方式深入部分队员家中，和队员家属面对面亲切交流，了解掌握队员家庭情况和在家日常表现，深层次探寻队员行为“内因”，有的放矢加以引导，管理上更注重以人为本，增加队员工作积极性，建立和谐警营。通过家访交流，家属们更能理解合同制消防队伍特点，更加支持消防队伍发展建设。

二是实行“休假反馈制”，动态掌握队员工作日以外情况。除了家访以外，支队还通过制定休假反馈手册掌握休假情况，防止发生违纪事件。休假反馈手册既不伤害队员隐私，又能全面掌握情况，合法合理，体现了依法治警理念。手册的制定，在家庭和部队间建立起一座沟通的桥梁，有利于家庭在必要时将队员在家行为反馈到部队，通过家庭和部队的共同努力促进队员健康成长。

三是强化“谈心制”，增进队员理解。家访和反馈制度的有效开展，关键还需队员的理解。通过强化谈心交流制度，使队员明白一切的出发点是为了部队发展和队员的健康成长，让队员主动配合部队工作开展，减小两大制度的实施压力，通过队员、家属和部队三方共同努力，努力实现队伍的新发展。