甘肃白银消防助推“三基”建设发展

为确保“三基”工程建设攻坚之年各项工作目标任务的圆满完成，08年以来，白银消防支队党委始终把强化“勇往直前，追求卓越”的前列意识作为凝聚全体官兵力量的重要抓手，转化为支队上下工作的主旋律，从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动“三基”工程建设向纵深发展。

一是理清思路，明确工作目标。根据新形势、新任务对消防工作和部队全面建设提出的新要求，支队党委围绕创特色、出精品，进一步确立了“瞄准一流，软件做强，硬件做精，全面过硬”的工作目标，通过大力强化官兵的前列意识、目标意识、紧迫意识、攻坚意识、帮扶意识和稳定意识，真正做到了工作认识上的到位、措施上的到位、指导上的到位、落实上的到位和宣传上的到位，为全面实现基层基础建设三年阶段性目标任务和全面提升官兵军政素质、技战术水平、灭火抢险救援能力与车辆器材装备水平奠定了思想、组织、措施保障。

二是细化任务，狠抓工作落实。支队牢牢把握“三基”工程建设的切入点和突破口，按照《公安消防部队“三基”工程建设考核验收办法和标准》，结合全年工作安排，在年初进行分解细化的基础上，围绕队伍正规化、执法规范化、警务信息化、勤务实战化、保障标准化和工作社会化的建设标准，及时召开了全市消防部队“三基”工程建设推进会，通过横向比较和纵向研判，对相关责任目标进行进一步分解量化，下发了《“三基”工程考核验收细则》，确定了推进“三基”工程建设的45项重点工作，对班子建设、经费保障、器材装备、信息化、危旧营房改造、城市消防规划编制和公共消防设施建设等重点工作进度、时效及责任作了刚性规定，分类确定了工作指标，确保了各项重点工作的有序推进。

三是明确分工，严格工作奖惩。为切实将“前列意识”转化为推动实际工作能量和动力，确保“三基”工程建设始终走在前列，支队还结合“三争优”活动，制定下发了“三基”工程建设考核验收奖惩规定，把班子和队伍建设、基层建设、业务工作和完成任务等情况作为跟踪问效、监督考评的主要内容，坚持绩效考核与干部考核紧密挂钩，实行单位主要领导政绩评定与本单位考核结果直接挂钩，通过明确责任领导、责任部门和责任人，构筑了“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系，完善了检查考评、责任追究机制，对工作扎实、成效显著、亮点多的基层单位给予大力表彰奖励，对个人在提拔使用、立功受奖等方面优先考虑；对行动迟缓、措施不力、成效不明显者将给予通报批评，通过严明奖惩，奖优罚劣，切实激发队伍的内在活力，促使各级干部特别是各级主官自觉成为落实目标的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者，有效解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。