中石化洛阳石化：构建全方位立体化安全责任网络

把安全发展理念贯穿于公司生产经营全过程

党委理论学习中心组和各级党组织认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，跟进学习系统内外事故案例，举一反三吸取教训，时刻绷紧安全生产思想弦。

加强法制教育。先后组织学习新修改的安全生产法等法律法规，开展全员新修改的安全生产法答题活动，进一步强化干部员工的红线底线意识。

加强形势任务教育。各级领导人员参加基层安全活动时，及时宣贯安全生产要求、讲解事故案例。在调度会、专业会、班前会上强调安全工作，在布置专业工作的同时，同步安排安全工作。

建立健全安全事故应急预案。定期开展演练，不断提高员工应急处置能力。

通过深入学习和宣传教育，全体干部员工的安全意识和能力进一步提升，结合大检修安全风险高的实际，认真落实专业责任、包保责任和监督责任，抓实抓细工作落实，确保了检修安全。

构建全方位立体化安全责任网络

按照“三管三必须”“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则，修订完善全员安全生产责任制，建立安全责任清单和任务清单，层层签订责任书，全面分解落实安全责任。

公司党委定期研究安全生产工作，各级领导认真践行领导干部HSE承诺、承包安全风险，推动主体责任落实。

建立起HSE委员会和专业分委会管理机制，坚持工作例会和汇报制度，专业HSE工作进一步显性化，促进了专业主体责任落实。

此外，及时开展法律法规识别，动态收集国家、行业法律法规，做好制度配套承接，确保安全工作制度健全、依法合规。

强化双重预防机制建设

牢固树立“管安全就是管风险，遏事故必须除隐患”意识，建立起风险分级管控与隐患排查治理管理制度，积极关注变更带来的安全风险。

动态开展危险源辨识、风险评价和隐患排查治理，及时奖励发现隐患、避免事故有功人员。五年来，累计投入3.6亿元用于安全隐患治理。10项设备带“病”运行隐患全部整改，14套老旧装置的55项问题全部受控。

实行重大风险作业每周申报公告，每日重大作业、重大操作预统计公告制度，坚持集中用火管理。对于每天发布的风险，严格落实公司领导、职能部室、基层单位三级管控措施。

强化关键环节管控，严格作业许可管理，坚持重大风险作业“一评三案”制，落实作业前JSA分析、安全交底和风险告知，开展班前安全喊话、会前5分钟教育，强化现场监督管理，确保作业过程安全受控。

安全高于一切，生命重于泰山。中国石化洛阳石化分公司将牢记习近平总书记关于“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的重要指示精神，深刻汲取有关单位事故教训，进一步强化全员安全责任落实，提升公司本质安全水平，努力建设产业链条完整、具有核心竞争力的中西部地区重要高端石化产业基地。