北京西城消防圆满完成2020年全员岗位大练兵考核工作

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西城支队主动对标队伍转型升级要求，以形势任务为牵引、以打赢制胜为目标，坚持实战实训，突出全员全岗，紧抓组织、保障、管理等关键环节，圆满完成了2020年度全员岗位大练兵工作。

一、“研训一体”引好路。坚持党委统领，将练兵工作列入“党委工程”，第一时间召开动员部署会，逐级压实责任，逐项分解任务，针对短板弱项集中审定“1总4分”练兵方案及配套考核办法，并严格落实党委研训议训制度，摸准实情，直面问题，破疑解难，确保练兵人员、时间、内容、效果“四落实”。实行专班运作，建立练兵办公室，抽调支队机关18个处室业务骨干实体化运行，建立目标管理、定期调度、信息报送、政治鼓动、后勤保障、宣传报道、督导检查、考核奖惩等11项工作机制，完善日汇总、周分析、月通报制度，强化练兵工作跟踪指导，实现全过程精准把控。

二、“人岗匹配”定好位。针对指战员特点和岗位需求，分处室制定岗位练兵“一口清”手册，做到共同科目全员练、岗位科目重点练，并建立个人训练档案，推动练兵工作由浅入深、由普到专、循序渐进。推行“小班化”教学、“自助式”培训模式，开展了公文处理、应急通信业务、三维数字化预案系统操作及每月一次的财务岗位等培训，并开设政工干部夜校、装备业务大讲堂、消防监督实操课堂等，提升各条线能力素质。采取“特定岗位+普通岗位”的阵容和“固定项目+随机抽取”的方式，先后开展了支队机关体能比武、政治干部岗位练兵考试、后勤岗位比武竞赛及消防监督执法竞赛，达到以赛促练、以练促战的目的。

三、“督考结合”把好脉。强化正向激励保障和负向惩戒约束，推行督事、考人、查纪相结合的练兵考察模式，分条线抽调5名人员建立岗位练兵监察小组，定期通报检查情况，确保督在关键、考在实处、查在要害。创建任务打卡表和成绩晾晒榜，每周每月对练兵成绩进行公开晾晒，并制定完善考核奖惩办法，将练兵考核成绩作为单位评先评优、个人提拔任用重要依据，严格考评奖惩，实行指战员职级晋升、立功授奖前置训练成绩核查，树立中心居中的鲜明导向。对练兵动力不足、成绩较差的单位，采取约谈主官、诫勉谈话、结对帮扶等形式促其整改、提质提效。全年练兵活动开展期间，支队共计开展专项督导6轮次、视频督导15次、“一对一”帮扶39人次。