山东聊城消防支队全面加强财务管理

为认真落实“基层基础建设年”整体目标，加强全市消防部队财务管理，规范经费收支行为，推进全市财务规范化建设进程，山东聊城消防支队针对新时期财务工作的新形式，要求后勤人员继续严格执行经费预算，认真遵守各项后勤规章制度，进一步提高后勤综合保障的水平和能力。

一、修订完善财务管理制度，做到按章办事，依章理财。为确保管理制度的有效实施，要求后勤财务人员牢固树立“三个思想”。即：树立过紧日子的思想，树立按制度办事，加强后勤保障的思想；树立经费投入合理，加强管理重效益的思想，始终坚持以财务标准制度管钱、管物和管人，严格落实好各种规章制度和财经法纪。一是加强计划管理。基层党支部要根据每月的工作任务和经费节超情况，研究制订每月的经费收支计划，克服经费开支的随意性。二是加强现金管理。对库存现金实行严格的限额管理，严禁私借公款或以白条、票据、实物抵押现金现象的发生；库存现金每日清点核对，预借现金必须有开支计划，无计划一律不予借款；司务长与给养员之间的现金往来要做到手续严格，责任明确；完善“三铁一柜”，对当天领取的薪金津贴要求当天发放，不得过夜，防止现金被盗和丢失。三是严格实物验收制度，防止“跑、冒、滴、漏”现象。

二、完善财务结报，构建财务管理平台。为进一步发挥财务核算中心“监督基层、服务基层”的功能，为基层单位管好家、理好财，支队后勤处继续部署开展了2006年度基层单位财务结报审计活动：每月根据《消防大队财务结报评比标准》，定期进行财务结报审计。财务结报审计活动主要分三个方面内容：会计核算管理、财务管理、人员管理。分别从原始凭证、往来款项管理、资金管理、经费计划审批、票据管理、财务网络管理、资产管理、伙食管理及人员管理等9个方面进行审计，每季度将审计结果进行通报，年终作为审计工作考评内容列入后勤整体工作考评。2006年1至2月份，支队后勤处结合基层司务长交接时机，对基层大队2005年及2006年1月份的经费收支情况进行了决算分析，并向基层单位通报了本单位财务收支管理状况，提出了财务管理中存在的问题，针对问题提出了改进建议，进一步提升了基层财务管理水平。

三、加强财务监督，合理管财理财。财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段，是财务管理工作的重要组成部分。4月份，支队后勤处对所有基层大队实施了财务审计，从预算、收入、支出、资产、专项资金的管理方面进行了事前、事中、事后监督。其主要内容应包括：预算的执行情况，收费范围和标准；应缴财政预算和财政专户收入是否及时足额上缴；各项支出是否符合规定；有无铺张浪费；公用物资是否账物相符；库存现金量是否符合规定；往来款项是否及时清理等。通过实施以法律为准绳、以事实为根据的财务监督，纠正违纪，防止了资金使用中的铺张浪费，维护了财务制度和财经纪律的严肃性，保证了单位预算收支的平衡，使财务管理水平不断得到提高。

四、加强岗位练兵，提高业务素质。聊城支队以开展“万人百项”大练活动为契机，大力加强财务人员培训，学习掌握武警部队会计工作的基本任务和要求，切实把岗位练兵的各项内容落实到每一位后勤财务工作人员身上，确保每名财务人员能够准确掌握所属单位人员实力和经费物资等底数，训练掌握各项经费标准、规章制度和会计核算方法，熟练操作上级配发的财务软件，实现向管理型财务的转变。

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