聊城支队“治三松创三无”取得显著成效

自开展“治三松、创三无”活动以来，山东聊城消防支队以基层为重点，以干部为重心，在平时上功夫，在抓落实上下功夫，细化内容，从点滴养成、经常出错、容易忽视的小事细节抓起，制定了考评细则，实行量化打分制，取得显得成效。

一是狠抓经常，确保各项安全制度规定的落实。针对季节、任务的变化，认真开展思想教育。全市部队要以党员、干部、士官为重点，通过思想教育、主动压担子等方式进一步增强干部、骨干的工作责任心，认真落实安全工作安期分析、请假销假、一日生活、查铺查哨等各项制度，进一步加强部队日常监督管理。根据方案要求，各单位根据实际，结合“五条禁令”、“六个严禁”，重点对“人、车、酒”三个关键环节和“四查四看”（即查思想、查作风、查纪律、查管理）要求，分别以不同的形式召开了民主生活会。查找各自存在的问题，认真开展纪律作风教育整顿。在民主生活会上查找出的问题，能整改的立即进行了整改，对长期性的整改目标，制订出了具体的整改措施、整改期限和整改责任。另外支队加大了此次活动的指导、检查、监督力度，重点抓好“五个不放过”，即：问题不揭露不放过，原因不找准不放过，责任不查清不放过，处理不到位不放过，整改责任和措施不落实不放过。

二是突出重点，严防各类事故、案件的发生。突出干部管理。认真贯彻执行干部管理的有关规定，把严格落实干部值班和请销假等制度作为干部队伍管理的一项经常性工作来抓，进一步健全完善各项管理制度，坚决消除管理工作中的“盲区”，确保每一名干部都在条令条例的约束之内，都在组织的监督管理之中。突出车辆管理。认真落实车辆派遣使用制度，按照“谁派车，谁负责”、“谁用车，谁负责”的原则，建立并落实车辆管理使用责任制，切实把各项安全管理措施落到实处。进一步严格干部驾车审批制度，严禁干部未经审批驾驶车辆，严禁干部驾车出长途。同时，教育官兵自觉遵守交通法规，爱护车辆装备，勤检查、勤维护、勤保养，严禁带故障出车，严禁无证驾车，严禁疲劳驾车，严禁酒后驾车，严禁超速行车和强行超车，严禁官兵私自驾驶地方车辆。要突出重点人员和小散远直单位管理。各单位对重点人员实行“挂销号”制度，落实专人负责，坚持正面教育，堵疏并举，做好转化工作；加强督促检查，加大明查暗访力度，及时发现解决管理中存在的倾向性问题，堵塞漏洞，进一步严格落实各项管理措施，加大监管和访查工作力度，确保这些单位时时处处有人抓、有人管，不失控、不漏管。

三是强化措施，着力建立队伍管理的长效机制。各级从确保消防工作和部队建设可持续发展的高度，着力探索建立队伍管理的长效机制，确保队伍管理教育工作经常化、制度化、规范化。一建立并落实队伍管理形势分析会制度。各级把预防事故案件作为一项经常性工作来抓，坚持定期分析队伍管理形势，支队每季度、大中队每月都召开一次管理工作形势分析会，认真查找队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，逐条逐项制定改进措施，落实管理责任，切实把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。二要建立和完善队伍管理跟踪问效机制。要充分发挥警务、纪检部门的督察职能作用，加大对队伍管理工作的监督检查，及时发现问题、解决问题。尤其是要在跟踪问效上下功夫，坚决纠正重过程、轻结果，重检查、轻整改的现象，进一步提高监督检查的工作质量和整体效能。三要严格落实责任事故案件一票否决制。各级要层层落实预防事故案件工作责任，对于队伍管理混乱，发生事故案件的单位，要实行一票否决。

四是认真剖析，集中解决队伍管理中存在的突出问题。支队全体官兵、合同制消防员、消防文职雇员，真汲取全国消防部队事故案件的教训，要紧密联系工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，重点搞好“四查四看”：一是查思想，看执法为民思想树得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实。三是查纪律，看纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。对工作中曝露出来的，在工作导向上“一手硬、一手软”，抓队伍管理力度不大；思想政治工作不深入，政治教育缺乏实效性；部分官兵自我约束力不强，经不住灯红酒绿的考验；“两个经常性”工作不落实，队伍管理松懈；部分干部事业心、责任心不强，队伍管理标准不高、要求不严等突出问题，采取了得力措施，坚决根除当前队伍管理中的突出问题，杜绝各类事故案件的发生。

通过开展“治三松，创三无”活动，使支队全体官兵普遍受到教育，增强了官兵们工作的积极性、主动性，部队管理水平、执法水平明显提高。在今后的工作当中，支队将本着有什么问题查什么问题，什么时间存在问题就什么时间整肃问题的原则把纪律作风整顿当作一项长期工作坚持下去，把“治三松、创三无”当作支队的一项重要工作狠抓落实，确保部队安全稳定。

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