士官、合同制消防员代理干部作用凸显

自实行士官代理中队干部职务制度以来，山东聊城支队党委认真解决基层中队干部不足的矛盾，落实警力下沉工作，先后两次研究任命11名士官、2名合同制消防员代理中队干部职务。

士官、合同制消防员代干后，经过实践，中队管理教育和执勤战备工作薄弱局面得到明显改观，基层干部作用得到了有效发挥，突出的特点是基层干部年轻化、知识化，立足新岗位、创造新业绩的热情空前高涨，切实达到“激发基层活力、增强基层实力、提高基层效率”的目的。

一、思想换位，渐入角色。13名士官、合同制消防员代理干部上任后，首先从思想上强化“换位思考、转换角色”的意识，及时更新工作观念、转变工作思路，实现由一名战斗班班长到代理干部的角色转换。在最短时间内做到“三明确”、“四会”，即：明确自己的基本职责，明确自己的任务分工，明确努力的方向；会管理、会帮教、会组织、会做思想工作，为在工作实践中达到思想与行动的紧密结合奠定坚实的基础。二、发挥特长，积极作为。13名士官、合同制消防员代理干部通过多年战斗班长岗位的历炼，在组织训练、管理教育和火场组织指挥等方面都积累了较为丰富的经验，在代理干部工作中，能独挡一面，重点做到了“四先”、“五发挥”，即：部署工作先拿合理方案，抓工作落实先定细化目标，做战士思想工作先重官兵关系，日常工作和生活先树个人形象；组织训练注重发挥言传身教、以身示范的作用，落实制度注重发挥以身作则、率先垂范的作用，管理教育注重发挥动之以情、晓之以理的作用，灭火救援注重发挥果敢坚决、身先士卒的作用，日常工作注重发挥出谋划策、处处带头的作用。13名士官、合同制消防员代理干部坚持以点点滴滴的付出，全力以赴地为中队建设做出积极的贡献。三、放手使用，全盘皆活。把13名士官、合同制消防员代理干部用到战斗力最需要的岗位，做到“三放”，充分调动了他们在部队管理中的主观能动性和创造性。一是放手“唱主角”，发挥他们在经常性思想政治工作中的桥梁和纽带作用，搭起了沟通官兵的“连心桥”。二是放手“挑大梁”，发挥他们在基层日常管理工作中的助手作用，走活了队伍管理“一盘棋”。三是放手“打头阵”，发挥他们在执勤灭火中的中坚作用，做到既是“战斗员”又是“指挥员”。四、相得益彰，运转有效。13名士官、合同制消防员代理干部身兼代理干部和战斗班长的双重身份，通过开展工作的实践检验，身兼双职，相得益彰，效果明显。一是问题上“互纠”。能及时发现中队工作部署上和管理中的问题和不足，有针对性提出改进措施，有效加以解决。二是工作上“互补”。在履行干部职责中，站在高的角度看问题，能积极为促进工作找准切入点。三是管理上“互动”。实施干部与士官、士官与义务兵定期谈心制度，切实做到“四个知道、一个跟上”（知道战士在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想政治工作要跟上），能及时掌握中队战士最真实的情况，及时向中队领导提出解决实际问题的合理化建议，进而通过深入细致的思想教育工作，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。目前，全市部队基层中队干部队伍中呈现了“四多四少”的良好局面：一是想干事、能干事、会干事的多了，人浮于事、推诿扯皮的少了；二是自我加压、勤奋工作的多了，不讲实干、坐而论道的少了；三是坚持跟班作业，关心部队建设的多了，不安心基层，精力外移的少了；四是敢为人先，争创一流的多了，四平八稳、畏首缩脚的少了。