凸现以兵为本理念 谱写和谐警营新章

福建省莆田市荔城区消防大队党委严格按照“班子团结、队伍稳定、工作求精”的总体要求，在建立制度、完善机制上破题；在落实责任、严明奖惩上较真；在解决问题、拉近官兵距离上着力，面对面搞下访，以积极打造“强化领导、营造氛围、督促推进”三位一体的警营建设机制为根本目标，按照“以兵为本、荣誉感召、环境熏陶”的思路，采取各种措施坚持不懈狠抓部队稳定、倡导节约新风、净化官兵心灵，为创建和谐警营奠定了坚实的基础。

一、强化领导、组织到位。为确保创建工作取得实效，大队党委审时度势，以建立长效管理机制为手段，把抓好部队和谐化管理摆上重要议程。一是多次召开办公会议专门研究和谐化管理相关事宜，成立了以大队长、教导员、指导员为成员的和谐化建设领导小组，明确任务，落实责任，实行大队领导亲自抓，中队干部具体抓，层层抓落实，做到认识到位、领导到位、措施到位，为创建和谐警营提供了充分的组织和领导保障；二是树立用纪律约束人、用制度管理人、用环境造就人。支队领导多次带队深入大队基层，手把手地教，面对面地帮，极大促进了大队和谐化管理的发展。三是对大、中队各岗位职责进行重新细化、分项，实行量化考评，形成了建设创建“和谐警营”的硬性标准和奖惩机制。

二、营造氛围、“争创”到位。为努力营造创建“和谐警营”的大氛围，充分调动广大官兵的积极性和主动性。大队一是开展课堂心理辅导，建立官兵心理档案并积极推广心理咨询机制，对官兵及时进行心理健康教育和咨询，建立健全定期调查分析测评心理分析制度和异常言行调查分析制度，有的放矢地进行心理疏导，有效促进了官兵的心理健康。大、中队干部与干部、干部与战士、战士和战士之间广泛开展了交心谈心活动，特别是和新同志的谈心活动，即了解了新同志的思想动态，又巩固了他们安心服役的决心。大队党委班子成员每月、中队干部每周都与战士谈心一次；中队还采取交心谈心、写公开信等多种形式，组织战士开展互帮互教活动。二是认真开展创建“和谐班排”、“争当优秀带兵人”和“优秀士兵”活动，将个人进步与集体发展有机结合，达到官兵与部队双“和谐”；三是严格按照部队条令条例和各项规章制度的要求，认真落实一日生活制度，坚持从严治警，严格教育、严格管理、严格要求，以《条令条例》、《公安消防部队基层正规化管理若干规定》和有关规章制度为依据，从库室规划、物品管理、战备值班、器材设置等方面对正规化建设工作进行了全面系统的量化、细化、目标化。同时建立考评制度，建立责任追究制，逐步营造了事事有争先，人人有压力的良好氛围。

三、美化警营、净化警营。为了提高中队的硬件水平，努力为官兵创造一个良好的工作、生活、学习环境，孝南大队党委坚持“士兵至上、基层第一”的理念，从改善中队营区环境入手，加大了营房改造和基础设施建设的力度。大队先后投资10000多元购置俱乐部娱乐设施，重修缮晒衣场、图书室，着力解决过去中队战士晒衣难、读书难等硬件问题。

四、开展警营文化活动。大队为了建立健全“一岗多能、一人多能”的人才培养机制，特地从学校聘请教师向官兵们传授乐理知识，并大力开展了各种形式的周末育人成才活动，利用双休日和“八小时外”时间，引导官兵增强学习成才的紧迫感，提高官兵的业务素质和知识水平，促使每名官兵至少掌握一至两门警地两用技术，每名战士至少培养一项文体特长。