石嘴山实用化管理“十个一”活动——凝聚煤城消防官兵战斗之魂

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为全面增强部队管理软实力，进一步提升服务基层质量，增进官兵情感信任，激发官兵干事创业斗志。2015年以来，石嘴山支队创新开展实用化管理“十个一”活动，暨“当一天兵、站一班哨、查一次铺、讲一次课、谈一次心、帮一次灶、出一次警、查一次重点单位、开一次闭门会、开一次企业法人座谈会”，积极探索完善部队管理长效机制，努力推动消防工作和部队建设创新发展，切实推动实用化管理“十个一”举措制度化、规范化、常态化。在严格落实“十个一”活动中，支队在上级党委的坚强领导下，以落实“强化部队管理”为重点，明确了“建设一流班子、打造一流队伍，争创一流业绩”的总体工作思路，更加注重科学发展、更加注重基础建设、更加注重科技引领，全力抓班子、带队伍、促发展。经过两年的不懈努力，支队队伍建设整体呈现出新的气象，灭火救援工作迈出新的步伐，思想政治工作提炼出新的经验，社会消防管理开创出新的局面，部队基础建设实现了新的跨越。

一、凝聚“集体荣誉魂”

在实用化管理“十个一”活动中，支队全体官兵两年来累计开展安全五无宣誓活动800余次。支队、大队坚持每周面向国旗开展一次庄严宣誓：“我是石嘴山市消防支队一员，为了荣誉和责任，我宣誓：牢记安全规定，严格遵章守纪，坚决做到：我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责。决不损害部队荣誉，决不影响部队稳定。”，通过安全五无宣誓,进一步凝聚支队全体官兵集体荣誉感和责任感，牢固树立安全意识，形成抓安全人人有责的良好氛围。

二、凝聚“团结干事魂”

在支队持续开展的实用化管理“十个一”活动中，支队党委成员、支队机关、大队、中队全体干部都以普通一兵的标准严格要求自己，放下架子、沉入基层、转换角色，做到守兵规、遵兵纪、履兵职、尽兵责，身体力行的上“当兵实践课”，为全体官兵树起了“标杆”。两年来，支队党委成员累计下队60余次，帮灶30余次；支队、大队领导累计讲课50余次，出警180余次，查铺查哨310余次，谈心500余次；支队全体干部累计站哨3000多个小时，支队全体干部通过言传身教向广大官兵发出了“向我看齐”的口号，有效的激发了支队每一名官兵积极献身消防的工作热情。

三、凝聚“作风素养魂”

两年来，支队、大队累计开展警容风纪检查800余次，队列训练800余次，在全体官兵脑海中牢固树立条令条例意识，做到警容风纪严整规范，队列整齐划一；在各项活动中，全体官兵士气高昂，充分发挥“吃大苦、献大爱、立大功，不到长城非好汉”的宁夏公安消防官兵精神，在支队范围内掀起了“比条令、比体能、比业务、比技能”训练热潮，练兵场上全体官兵没有一个退缩，练出了“过硬的体能、精湛的业务”，为支队整体消防工作更上一层楼奠定了扎实的作风基础。

四、凝聚“科技强警魂”

在认真开展“十个一”活动中，支队牢固树立“向科技要警力、向科技要管理”的管理模式，在部队日常管理中通过营区监控和楼道监控系统、指纹查铺查哨系统、营区巡更系统、车载GPS定位系统和行车记录仪等科技化管理手段，每日对系统运行情况和干部查铺查哨、哨兵履职、车辆运行、安全防护等工作进行检查，确保部队管理真正做到了全方位、无死角、无失控漏管现象。

五、凝聚“为民服务魂”

在实用化管理“十个一”活动中，支队坚持服务地方经济，主动走出去为地方单位开展行政指导，采取“上门”服务，主动参与方案的可行性论证、初步设计审查，并对火灾隐患的整改和违法行为的改正提出建议，对企业如何加强防火自律、开展消防安全管理工作提出建议；对于重点工程、高新技术项目，支队将根据单位需要派出技术专家组帮助解决其在建设工程前期设计及建设中出现的问题，协助制定切实可行的解决方案；同时，帮助、引导企业实施消防安全规划，指导消防安全“四个能力”建设、岗位消防安全职责设定和消防安全宣传培训，受到社会单位的一致好评。两年来，支队、大队领导检查单位860余家，召开企业法人座谈会120余次，帮助企业解决难题1000余个。

六、凝聚“欣欣向荣魂”

通过支队持续开展实用化管理“十个一”活动，在支队范围内形成了“全员管理、全员监督、全员宣传”的良好局面，全体官兵人人都是管理者，自我监督、相互监督，口口相传，形成了干事创业一条心，培养出了石嘴山消防官兵的战斗之魂，支队消防工作整体呈现了欣欣向荣的良好局面。