台“消防署前署长”涉贪 搜出千万黄金窟

慧聪消防网讯 台湾“消防署前署长”黄季敏任内采购无线电通信器材，疑图利厂商上亿元（新台币，下同）；检调昨天搜索黄的豪宅及台塑办公室惊讶发现“黄金窟”，竟然搜出十九19块金条，价值2600多万元；黄还将上亿元汇往日本。

台"消防署前署长"黄季敏

台北地检署检察官黄佩瑜昨指挥北机站，搜索约谈黄季敏、妻子陈素霞、胞姊黄聪琴、胞兄黄文宙、台标公司标案承办人、舶菖企业负责人陆重光、默思特实业公司负责人王经武等二十多人，漏夜侦讯。有“都更教父”称号的巧洋实业董事长张敏雄，疑居间关说，昨天也被约谈到案。

黄季敏曾任八八风灾总指挥，退休后转任台塑总管理处副总经理，兼任麦寮厂区总厂长。检调查出，黄季敏办理“防救灾专用卫星通讯系统维护服务案”，设备根本不堪用，疑造成八八风灾南部各区通讯讯号不良。去年就有“立委”质疑黄季敏牺牲救灾器材的品质，赚饱自己荷包，根本是“草菅人命”。黄季敏供称，黄金与帐户款项都是辛苦赚来的，相关资产都是个人理财所得，否认护航厂商。

检调在黄季敏办公室搜出十五15块金条，每条重一公斤，在家里搜到4块金条，每条数百公克不等；目前一公斤金价约158万元，19条黄金总重16多公斤，市值超过2600万元。黄季敏另在银行开设保管箱，内有旅行支票、大批外币，都紧急查扣。

检调发现，黄季敏担任“署长”任内，刷卡金额超过千万元，每期帐单约50万元，全都用现金支付，未动用帐户内存款；检调估计，黄的可疑贿款加上两栋豪宅，资产至少数亿元。

黄季敏于2003年至2009年任内，办理总金额6亿多元的7项通信设备采购案，疑指示属下将标案器材规格拉高，让投标厂商不合条件流标；再以“署长”身分出面要求放宽验收标准，让台湾国际标准公司得标。

据调查，黄文宙与王经武共组围标集团，透过围标方式协助厂商取得“先期防救灾远距离无线电通信系统”五项标案，总工程款8900万元，黄文宙、王经武事后获三成回扣。

检调查出，黄季敏个人帐户有1800万元可疑贿款，陈素霞帐户也有不明资金；黄季敏是否利用赃款购买黄金，或是将款项汇往日本购置房地产，正深入了解。检调在黄季敏家中发现近30件名牌包，最便宜都要7万元，另有不少外币。黄在“署长”任内有多笔不明资金进出，每笔少则数百万，多则上千万元，相关财产都未申报，怀疑他以不当方式取得这些巨款。

检调查“署长”3年谍对谍

检调侦办台“消防署前署长”黄季敏图利案，监控三年多才出手，一方面因黄在警界人脉多、眼线广；另外，检调发现他透过重重方式将大笔现金费力换成金块，行事相当小心。检调在过程中不但极度保密、不时得与他谍对谍、甚至运用声东击西策略，完成搜证，昨天一举出手，查扣到涉及洗钱的关键金块。据了解，政风单位早在三年多年前，发现“消防署”的一项采购案违反常情，怀疑其中另有隐情，相关情资都指向黄季敏涉嫌以不当方式图利特定厂商，遂移送检调单位追查。

案件侦办初期，黄季敏仍是“消防署长”，检调人员一开始先向“消防署”调阅标案的相关资料，但渐渐发现有些资料怎么样就是调不到，怀疑公文资料被黄压下不发，也担心侦办行动被黄查觉。

检调人员研判，从警界基层出身的黄季敏，有相当资历，不但人脉广，也相当熟悉执“法”单位的办案手法；几次行动后更发现，只要办案人员一有侦办动作，马上就有亲信向他通风报信，甚至连调查人员追查厂商资金流向，涉案厂商都会主动提醒黄季敏注意。

据指出，办案人员在过去三年多的侦办期间，不但曾与黄季敏演出谍对谍，在黄企图打探办案单位讯息时，调查人员故意放出错误讯息，松懈黄的心防。检调更进一步发现，黄为逃避追查，甚至曾变造会议纪录、也曾指示部属抽掉跟标案有关的重要资料，避免东窗事发。

面对熟稔办案的黄季敏，调查人员不死心，小心翼翼监控动向；检察官黄佩瑜去年接手案件后，前后更是看了三、四十箱卷宗，陆续与主任、检察长讨论侦办方向后，以“鸭子划水”的方式默默完成搜证。搜索前一两天，承办人员掌握黄回到信义区的豪宅，将在29日凌晨搭车南下云林的工作地点；黄佩瑜认为时机成熟，昨天拂晓出击，五点半前往黄的家中搜索，一举查扣证物。

黄季敏长袖善舞获扁拔擢

熟识“消防署前署长”黄季敏的消防界人士指出，黄季敏行事长袖善舞，很得长官欢心，属于公关型首长；但对下属却是威权领导，引发不少怨言。他在“署长”任内就有类似风声传出，现因涉嫌贪污被“法”办，消防界并不意外。

消防界人士表示，黄季敏过去在台北市消防大队服务，转任警察系统，也在“航空警察局”待过；后来回到消防系统担任“消防署副署长”，因陈水扁的关系，升任“消防署长”。但也因为他是陈水扁提拔的人马，据说当时泛蓝执政县市的消防单位，到“消防署”开会时，常被他“刁难”。知情人士表示，黄季敏沟通协调能力很强，做事灵活，对上面的要求使命必达，也深知满足长官的需要。

“署”内资深同事都知道，黄季敏可以为了通过“灾害防救法”等“法案”，在长官上班前，清晨六时先到官邸等候，和长官先沟通“法案”进度，让长官看到他的努力。但也因为他的威权领导方式，对下属严格到苛刻的地步，在他“署长”任内，下属对他的批评不断。他假日常到“消防署”，以身作则带同仁加班，让下属敢怒不敢言。