徐工消防：打造行业先锋 守护美好世界

2017年9月5日至9月8日，第十七届国际消防设备技术交流展览会将在北京盛大开幕，作为中国消防行业的龙头企业，徐工也将携最新消防装备隆重出席本次展会。值此之际，为彰显徐工做大做优做强消防产业的实力和抱负，增强公司的品牌形象与传播影响力，徐工消防特邀请包括新华日报、中国工业报、中国机电工业杂志和慧聪网等6家媒体于2017年8月25日走进徐工消防安全装备有限公司，开展了关于“徐工消防，美好世界的守护者”的专题采访。

在徐工消防党委副书记、纪委书记、工会主席许涛的陪同下，媒体朋友们首先参观了徐工消防安全装备有限公司的生产车间。车间的墙壁上，“担大任行大道成大器”、“匠心铸精品创新赢未来”19个大字熠熠生辉，充分体现了徐工的责任担当和发展理念，让人望而生畏、肃然起敬。车间内，一排排整齐划一的机械设备、一个个紧张忙碌的作业工人，都让人感受到徐工消防的大企风范。

做好产品品质 用实力打造品牌

在参观结束后，随即进入媒体采访环节。徐工消防总经理、党委书记李前进先生与媒体记者亲切交流，从徐工消防的现状谈起，详细阐述了徐工消防的“十三五”规划、社会责任及未来发展方向，让大家更深入的了解徐工消防的责任与担当。

徐工消防安全装备有限公司前身为徐州重型机械有限公司消防车事业部，于2016年2月14日从徐州重型机械有限公司剥离出来，是国内研发、生产、销售特种消防车及高空作业平台的专业化制造企业，专注于为客户提供登高安全作业成套化解决方案。

李总于1994年毕业就进入了徐工，先后担任过技术研发人员、采购部及制造部部门负责人、徐工重型及徐工巴西公司领导，深谙企业的运营与发展。然而，对于做大做强徐工消防，李总依然感到责任重大。虽然目前民生产业深受国家及企业领导的重视，但是行业内的各项管理体系还不够完善，有很多事情需要在探索中不断前进。

对于目前徐工消防所面临的挑战，李总认为其主要存在于两个方面，一是技术层面上的问题，一是市场开拓层面上的问题。李总表示，在对技术人员的培养上，徐工消防有自己的“五师”原则，技术人员要成为产品设计师、产品工艺师、质量工程师、培训师和产品服务师。现在，正值工程机械设备国四切换国五之际，李总表示，国四切换国五决不能只是换个底盘，而是要加大技术开发，在产品性能、参数、外观造型、新材料等方面都做到真正意义上的改进与创新。

李总要求技术人员瞄准时机、抓住机遇，在短短的一年半的时间内，徐工消防开发出32款国五系列产品，远远领先于行业对手。在开拓市场方面，李总表示，开拓市场真的很困难，要跟踪信息、政府招标、我们进行针对性的投标等等。然而，李总还说，开拓市场的困难80%是由技术造成的。只有我们做好产品的品质，注重产品的性能，研发出更适合市场的产品，自然会打造出好的品牌。

采访中，李总也介绍了公司按照“十三五”战略规划，新厂区即将于年底动工，该厂区占地面积340亩，2019年底实现搬迁，建成后达到年产值30亿元的规模。

关于此次北京消防展，李总在采访最后介绍本届展会推出的全新“V5”系列产品取名“V5”进行了讲解：一是所有产品均符合国五排放标准，节能环保；二是具备5大功能，即一机多能、科技智能、超高性能、品质效能、成套全能；三是“V5”谐音“威武”，就是徐工消防产品要装备威武之师。

推崇工匠精神 用制度鼓励员工创新

李克强总理最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召。作为国有企业的龙头企业，徐工一直将创新融入到企业的文化、人才培养、生产经营等公司各项管理工作当中。

在讨论关于如何鼓励员工进行创新时，徐工消防党委副书记、纪委书记、工会主席许涛先生向我们分享了他独特的管理模式，用“活力、团队、荣誉”三方面鼓励员工的创新精神。许书记认为，对于一家企业来说，企业文化是非常重要的，“有生命的企业”需要企业文化去凝聚。徐工消防对员工的关心关爱，可以用“四化”来总结，即文体活动持续化、技能竞赛模式化、员工培训自主化、创新创效定期化。

说到工匠精神，许书记说，作为国际化的制造企业，徐工也是积极传承和践行工匠精神，公司通过榜样人物塑造、“五彩积分”激励、工序能力培养及一点分享机制，多形式、全方位的积极践行“技术领先、用不毁”金标准，唤起员工心中的工匠精神。采访中，许书记也讲述了获得全国中华技能大奖林海师傅及徐工年功纪念章颁发的感人事迹，从中也真正展现了徐工消防员工的忠诚奋斗、踏实创新的敬业精神。

上下求索 打造“技术领先，用不毁”产品

徐工消防的副总经理袁少震先生

徐工消防的副总经理袁少震先生主要从企业生产状况和工艺创新等方面进行阐述。袁总说，徐工消防公司成立了近一年半时间，各项基础还不够扎实，现在公司上下只有一个共识，要想在目前激烈的竞争中发展装备，必须要加快转型升级，具体来说就是要实现生产的数字化、信息化、智能化，要坚持创新驱动、以质取胜、绿色制造、培育产品核心竞争力。

目前徐工消防的新基地规划工作正如火如荼的开展，以李总为首的公司领导班子在规划初期就指出，要以打造“技术领先，用不毁”的产品为目标，统筹规划新基地智能制造方案，优先在制造过程自动化、数据采集与可视化、系统集成、设备互联互通、全过程质量追溯等方面实现突破，达到自动化和信息化的融合，高标准的建设一个高空平台与消防车智能化制造示范性基地。

直面市场竞争 持续保持行业领先地位

2017年1-7月，徐工举升类消防车国内市场占有率继续保持行业第一。尤其以登高类竞争优势更为明显，占有率达65%以上。

在面对国内外政治、经济、社会和技术环境不可预测性而产生的竞争压力下，徐工消防始终从一而终，不忘初心，以产品质量和服务为核心，全方面、多举措的制定市场攻防规划战略，直面市场竞争，持续保持行业领先地位。

基于此，徐工消防总经理助理兼营销公司总经理苏坤先生与我们分享了企业近期的市场发展规划：

首先，要坚定不移地落实王民董事长提出的“技术领先、用不毁”金标准，为市场打造高精尖消防设备；其次，细分区域市场，重点攻坚薄弱市场；贯彻成套化市场策略，提高市场占有率；同时，强化国内标志性和专业化市场建设，提高市场竞争力；聚焦产品服务，打造徐工消防行业第一的服务品牌；持续加强徐工消防品牌传播，扩大行业影响力。

技术创新 攻坚克难打造V5系列新装备

本次采访，徐工消防技术总监兼技术中心主任徐小东和徐工消防技术专家田志坚从技术层面与我们分享了徐工消防面对重重压力下技术创新突破所取得的成就。

徐工消防技术总监兼技术中心主任徐小东

徐工消防技术专家田志坚

在当前背景下，行业内生产制造商压力都非常大，说得通俗点上、下游都卡。上游是排放一刀切，急需开发国五新产品，这个设计、制造、新品试验都需要周期；行业执行新标准，定型试验和认证更严格。下游是各底盘厂家的国五底盘迟迟不能按计划上公告和3C。中间市场和客户的要求高且迫切，徐工消防举高消防车在国内处于领先地位，市场占有率达到60%以上，压力犹大，大家都知道弯道超车，这是追随者打破格局的时候。所以我们遇到的难题主要是两个方面：一是技术和产品方面的创新提升；二是工作量和实效性。

在技术和产品创新提升方面，徐工消防在三个领域成功的实现了攻坚克难。

一是大型、超大型举高消防车关键技术，具体来讲就是“总体匹配技术、基于两组多级液压缸的臂架同步伸缩系统、举高车液压管及电缆输送技术、举高车臂架结构设计及制造、举高车控制策略和集成保护技术、大流量消防灭火技术”六个方面关键技术，实现了举高消防车工作高度从68米提高到100米、工作幅度从23米提高到27米，填补国内68米以上超大型举高消防车空白，推动了我国大型举高消防车的跨越式发展。

二是紧凑高效型举高消防车关键技术，具体讲就是“高机动性紧凑车型总体匹配技术、高效能举高车自动控制技术、多功能救援装备集成配置技术”，这是主要针对建筑密集、环境拥堵的城中村、老城区街道狭窄，消防通道常被侵占；另外还有我国各地现存许多古建筑群和古城，这些地区布局紧凑、通道更为狭小，常规消防车难以通行。

三是高效能大流量工业高喷车的关键技术，具体讲就是“大流量压缩空气泡沫灭火技术、火场热辐射防护技术、大跨度举臂钩管喷射技术、火场远控及识别技术”。这主要是针对大型工业火灾。

据悉，徐工消防将在第十七届国际消防设备技术交流展览会上，将其倾力打造的11款消防装备新秀儿盛装展出。未来可期，让我们共同期待徐工消防带给我们的下一个惊喜！