塞拉尼斯发展秘诀 苛刻的安全管理（图）

【慧聪消防网】责任是和企业的利润结合的，安全环保其实也是一种利润回报。越注重环境和安全，企业越能稳定地运营，你的企业形象和企业信誉也会越好，这样，产品有市场，投资者愿意投资，企业就会得到快速健康地发展，这是一种良性的循环。

塞拉尼斯中国区总裁程嘉树

点击此处查看全部新闻图片

他说他除了水的分子式之外，几乎对化学一无所知。但他管理的化工企业却有着一流的技术、一流的团队，生产着一流的产品。并且，在他的努力下，公司上下游合作企业的技术、产品甚至员工，也正在成为“一流的”。

他说他不过是个职业经理人，就像球员一样，工作只是为了养家糊口。但他却带领他的团队，负起了所有利益相关者的责任，包括让社区甚至整个社会变得越来越好。

他是地地道道的北京人，同时还有着近20年的跨国公司管理经历。因此他的性格特点中，既有北京人的幽默和风趣，又兼具高层管理者的内敛和理性。

他就是塞拉尼斯中国区总裁程嘉树。

对于塞拉尼斯的发展历程，程嘉树用了一个看似不搭界的词———“有意思”。虽然塞拉尼斯规模算不上太大，但就是这样一个企业，生产出的产品在国际市场中具有数一数二的地位，在全球化工产品的研发中起着引领者的作用，程嘉树说，这正是因为公司始终遵循的可持续发展理念。

而塞拉尼斯在中国的最大独资企业———塞拉尼斯南京一体化化工基地，则是塞拉尼斯可持续理念的最直观载体。南京基地采用了塞拉尼斯最先进的技术和最科学的管理体系，使产品在研发、生产到运营的任何一个环节中，都有着严格的EHS（环保、健康和安全）控制，因而推向市场的每一款产品，都是基于公司最新技术研发的环保型产品。塞拉尼斯也因此在中国的市场占据了制高点。南京一体化基地也因此成为塞拉尼斯全球业务的重心。

在这个过程中，执掌塞拉尼斯中国公司帅印的程嘉树无疑有着最大的话语权。

10月13日，北京凯宾斯基饭店，程嘉树一身清爽的蓝色系装扮，极为守时地出现在事先约定的咖啡厅里。和他同行的助理告诉记者，因为来北京参加一个“责任关怀”的行业会议，所以他能抽出半个小时的时间接受采访。

于是，我们的话题也从责任开始。

《中国企业报》：据说南京一体化基地是塞拉尼斯产品、经营和履行社会责任的典范，是这样吗？“一体化”是怎样的一个概念？

程嘉树：的确是这样。塞拉尼斯是一个有90年历史的化工企业。我们在过去建厂，都只生产单一的产品，但在中国，这次却是开天荒第一次建成一体化的生产基地。所说的一体化就是南京基地里建设了几大系列产品的生产设施，而不只是单一系列产品的生产设施，有些产品正是其它产品的原材料，并且在生产的过程中，无论是技术、研发、人员、可持续发展理念及相应的管理体系，都是共享的。可以这样说，南京基地是塞拉尼斯展示最佳工艺原则和实施可持续发展战略的运作示范。

《中国企业报》：在中国建设这样一个化工基地，塞拉尼斯是出于什么考虑？你们怎么会选择南京这个地方?

程嘉树：这和中国市场发展有很大的关系。当时我们刚来的时候，确实只考虑生产一种产品，即60万吨的醋酸。但建厂规划之初，我们感受到，中国快速发展的脉搏非常强劲，具有相当大的市场潜力，于是我们就开始考虑设计规划建设更多的装置设备。目前，一体化基地建成了6个领先的化学装置，都已陆续投入了运营。

大概是2002年，塞拉尼斯就开始了在中国市场的考察。后来看重了南京的化工园区，因为这里是国务院批准的国家级化工园区，并且从地理位置、人文环境和市场地位都非常契合塞拉尼斯的发展需要，所以我们就决定在南京投资。事实证明，这个决策确实非常正确，因为南京基地给公司带来了非常高的收益。同时，基地周边也发生了很大的变化，塞拉尼斯刚到南京时，基地周边还是一片农田，但是现在已经成为非常现代化的工业园区了。因此，南京一体化基地实际上是一个双赢的项目。

南京基地2007年4月份开始投产。我们把世界上最先进的技术和流程管理都带来了。最近我们扩大了醋酸的产量，从目前的60万吨扩大到120万吨，这个产量在全球应该算最大的了。我们和南京化工园区也合作非常愉快，今后还要加大投资力度，进一步加大技术创新，生产出更多更好的产品，服务社会。

《中国企业报》：南京基地是塞拉尼斯可持续发展理念体现得最深入、最全面的工厂，请您介绍一下可持续是怎样具体渗透在生产经营各个环节当中的？

程嘉树：应该这样说，可持续发展的理念在我们塞拉尼斯整个公司内部都是得到很深入的渗透的，不仅仅体现在南京工厂。但是说到这个可持续发展理念，南京工厂还是有一些特色的。

在我们投资之初，南京工厂还是一张白纸，在这张白纸上，我们带来了最新、最尖端的技术，带来了一系列的先进管理理念、流程和方法。首先，我们的技术是世界一流的，与传统技术相比，能大幅节能减排；基地在最初设计时就充分考虑了效率和环保。同时，我们还迅速地把本地的员工技能变得国际化。在这个过程中，我们派了将近50人次到新加坡、欧美进行为期1年半的培训，掌握最新的装置的操作和管理知识，这些工作使我们的可持续发展的效益非常好。员工掌握了最新的技能，就能提高装置的运行效益。先进的技术、科学的管理、严格的培训、不断的改进以及员工的积极参与和投入，帮助了工厂在整个生产过程中降低风险，安全营运，同时不断降低能耗、减少废水废物的排放。全球资源和技术的共享使南京基地得以利用规模效应进行管理，这样就使南京基地不仅财务利润，并且在可持续发展等各项指标都在全公司居于重要地位。

《中国企业报》：对于化工企业来说，安全至关重要。我们了解到，塞拉尼斯对于安全的管理，严格得近乎苛刻，你能否具体介绍一下？

程嘉树：安全的问题在我们公司确实是做得比较突出的，因为对于一个化工企业来说，在安全方面要是稍有疏忽，就会造成生命的威胁，因此安全是非常重要的。我们公司对于安全的一个最突出理念就是尊重生命。在生产和经营安全方面，我们做了很多细致的工作。因此南京基地从破土动工到现在，创造了很多新的记录，其中最突出的一项就是1000万小时无损工记录。

我们对于安全管理确实已经到了苛刻地步。举个例子，去年年初南方大雪，一个南方的员工在冰雪上摔了一跤。你也知道，南方很少下雪，所以这个员工不小心就摔了跤。本来这个和工作、生产没有任何关系，但是因为这件事发生在厂区内，就引起了整个公司的高度重视。公司管理层马上召开会议，分析是鞋的问题还是其他的问题。

并且，第二天，在塞拉尼斯的董事长会议上，第一件事就是讨论这个员工摔倒的原因，并寻找解决方案。

所以，安全在塞拉尼斯已经是一种习惯了。即便是一个员工在南京厂区摔了一跤，也会成为整个公司的大事，甚至会出现在董事长的例会上。

《中国企业报》：据说塞拉尼斯在安全方面还有一个“十分钟培训”？

程嘉树：对，所有第一次进入厂区的人，都要观看一个10分钟的关于安全的短片。就是告诉你，如果出现问题你要怎么做。

再举一个关于安全方面的例子，我们公司的一位经理刚到化工公司时，去南京出差，一进门就被总经理骂了一顿，因为她穿了一双露脚指头的鞋，这个是不符合规定的。万一出事，跑不了。所以塞拉尼斯要求，不管任何人，只要你进到厂区，就必须受到安全、环保的控制。

我听说过这样的例子，比如有家小的化工厂，有个员工去厕所，叼着烟，结果就发生了爆炸。这就是概念问题，在你走到厂区的第一分钟，就要保证安全。

《中国企业报》：塞拉尼斯很注重EHS团队的建设，这个团队都具备怎样的职能？做了哪些具体有效的工作？

程嘉树：EHS团队就是环境、健康和安全团队。在塞拉尼斯，EHS有一个全球的副总裁一直在管。在各个职能部门，各个营运单位都有专职的团队人员。举例来说，在上海办公室就有两个EHS专员，他们就是专门负责安全、环境和健康的检测和监督，从各个环节，比如你坐的椅子是否符合人体工学、你穿的鞋子是否安全等等都要看。

南京基地的EHS团队与本地机构、总部EHS部门以及我们的技术、研发和营运人员一起工作。EHS小组是我们环保节能的主要合作成员。

我们每个月都有安全小组会，公司每位员工都必须参加。安全小组要定期巡逻，查看办公室有无安全隐患，比如火灾、东西放置的位置是否安全等等。每半年专门搞一次演练，主要就是要演习着火时如何逃生。

南京基地就更细化了，除了频繁地召开各层面安全会议外，生产流程中，每一个流程、每一个操作班组都有严格的规章制度制约，并有安全专员进行检查。我们公司每个季度都要开一次全体员工大会，每次开会时的第一件事就是汇报安全业绩，总结安全经验。

在环保和健康方面也是这样。EHS团队会负责进行检查监测，同时推动一系列节能减排的项目。他们会与技术和营运团队一道寻找可回收利用我们废弃物的公司，而不是焚烧了之。过去一年我们基地就有两个这样的成功项目。

《中国企业报》：据我们了解，塞拉尼斯在节能降耗方面制订了非常具有挑战性的指标，你会不会感觉很有压力？

程嘉树：这是公司的传统。意思是，有一个基本指标是你必须达到的。在此基础上，我们还有一个更高的、可预期的、尽量要达到的一个目标，让大家不断追求卓越。比如说，在2007年的时候，公司就完成了2010年将废弃物基准降低25%的目标，于是我们就提出新的目标，即在2010年将废弃物降低40%。

《中国企业报》：你觉得这些目标好实现吗？你是否有决心实现？

程嘉树：呵呵，肯定不好实现。但是作为一个目标，我们必须尽最大努力去争取。从整体趋势来看，我们的节能降耗指标这些年就是不断下降的。这不仅仅是决心的问题，更重要的是新的技术、新的流程在推动。我们的目标是成为世界顶尖的化工企业，所以我们就要不停地追求。通俗来说，虽然60分是及格，但是我们要力争达到95分，这个肯定不好达到，但是我们要追求，哪怕88分也是进步。就是要把整个公司的氛围打造成一个不断追求卓越的氛围。

《中国企业报》：你们不仅在生产过程中注重节能环保，研发的产品也是节能环保的产品，并且这个节能环保的理念也延伸至公司上下游企业了。

程嘉树：是这样的。举例来说，我们在南京生产的乳液产品，这是生产涂料的原料。我们都有过这样的经历，装修会产生很多有毒有害的气体和难闻的气味，而我们用一种新型的生产技术，生产出更加环保、更加绿色的产品。我们知道欧洲的环保标准是最严格的，而我们的产品完全达到欧洲最高标准。

此外，在自身发展的同时，我们还为中国企业提供新技术支持。包括运用新的技术和管理理念帮助我们的上游企业降低风险，生产出更安全环保的产品。比如，我们南京厂从建设伊始就十分注重安全环保健康的要求，形成一套成熟的规范。我们协调沟通，让我们的工程技术人员和上游企业的工程技术人员坐在一起，不是谈商务，而是谈安全。还不是一般的泛泛而谈，而是利用我们多年的经验，帮助他们在设计工艺流程中怎样消除隐患、提高稳定性，降低风险，双方合作非常好。

我们发现，这是一个共赢的事情。他们的风险降低了，可靠性增加了，排放降低了，原料改善了，对我们也是一种促进。

同时，我们还跟很多中国的涂料厂一起开发适合中国特色的新产品，现在这个工作已经开始做了，中国几家大的涂料厂都在和我们密切合作。我们给他们提供原材料，再结合新技术，共同开发新产品。

我们始终相信，让大家都能可持续发展，我们的社区才能真正实现可持续发展。

《中国企业报》：最后一个问题，作为企业管理者你要追求利润，但你同时需要付出很多成本来考虑健康安全环保，在这二者之间，你怎样去权衡？

程嘉树：我们是企业，而不是慈善机构，我们公司存在的一个很明确的目的就是为股东寻求更大的财富，追求利润，这是天经地义的事情。但是追求财富和履行社会责任，并不是矛盾的。也就是说，如果你在达到自己的利益追求时，同时注重社会责任，比如在环保和安全方面下功夫，股东会奖励你。反过来看也是一样，如果你为了追求利润，降低开支，偷工减料，降低安全，在很多方面达不到安全生产，污染了环境，那么，任何一个有责任的投资者都会认为你不值得投资，因为你相对的风险更大，他们会转向一个非常富有责任的公司。因此，责任是和企业的利润结合的，安全环保其实也是一种利润回报。越注重环境和安全，企业越能稳定地运营，你的企业形象和企业信誉也会越好，这样，产品有市场，投资者愿意投资，企业就会得到快速健康地发展，这是一种良性的循环。

背景资料：

塞拉尼斯公司（纽交所代码：CE）是世界最大的乙酰基产品制造商之一，也是全球领先的高性能工程聚合物制造商，产品广泛应用于消费品和工业领域。塞拉尼斯主要经营四大业务：高性能工程塑料，特种消费品，特种工业品，乙酰基中间体。业务经营主要分布在北美、欧洲和亚洲。塞拉尼斯公司总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，全球员工约8350名。2008年塞拉尼斯公司净销售收入达到68亿美元，其中约65%的收入来自于北美以外。塞拉尼斯的卓越经营理念和商业战略部署为业界所称道，其创新力和先进的技术力量为全球各地的客户提升价值。目前塞拉尼斯在中国的业务包括上海的塞拉尼斯（中国）投资有限公司、各地的四家合资企业及塞拉尼斯全球最大的化工基地——塞拉尼斯南京一体化化工基地。