洛阳耐火材料集团深化体制改革调整结构

洛阳耐火材料集团有限责任公司是“一五”期间我国建设的第一座大型多品种耐火材料商品生产企业，历经50年的建设和发展，现已成为中国最大、品种最全、在国际上享有良好品牌信誉的耐火材料生产厂家，是中国520家重点企业中唯一的耐火材料企业，也是国家统计局最新排定的中国大型企业之一，现为中国耐火材料行业协会会长单位。

作为“共和国长子”的洛耐，早在3年建厂期间，就支援了包钢、重钢、湘钢、洛阳地方钢铁工业和38家军工单位的建设，之后又支持了武钢、济钢、鞍钢、宝钢等国家重点钢铁工业的建设和生产，并且不断加大科研开发能力，先后承担并完成国家多项关键设备用耐火材料国产化攻关任务，为高温工业的发展作出了突出贡献。“六五”期间，洛耐研制开发“优质镁铬耐火材料”，在贵溪冶炼厂日本进口闪速炉上使用，成功地实现了国产化；“七五”期间，洛耐研制开发的“BG-96玻璃窑硅砖”获国家银质奖，优质焦炉硅砖替代日本进口砖使宝钢焦炉用硅砖实现国产化；“八五”期间，洛耐承担了国家重大引进技术消化吸收项目“熔铸镁铬耐火材料的开发”和“白银炉优化配置用耐火材料”，填补了我国“熔铸镁铬耐火材料”生产的空白；“九五”期间，洛耐承担了国家重大项目“RH炉用耐火材料”的开发研制工作，并取得了显著的经济效益。在近半个世纪的历程中，洛耐边生产、边发展，不断扩大规模，产生效益。截至1974年底，洛耐已全部收回国家投资；截至2004年底，累计实现税金4.64亿元。

洛耐创造了计划经济时期的辉煌业绩，也经历了计划经济向市场经济转轨时期的挫折，由于落后的体制、机制和产品结构等不利因素，企业生产经营一度陷入低谷。从2110年开始，致力于改革改制和产品结构调整，提出“发展是主题，结构调整是主线，深化改革和科技进步是动力，提高经济效益和职工收入是一切工作的着眼点和落脚点”的工作思路，制定了“三步走”战略目标，大力推行母子公司体制，深化产权制度改革，优化三项制度改革，加快后勤辅助单位剥离，使企业焕发出前所未有的活力。同时，加快产品结构调整步伐，大刀阔斧地淘汰成本高、价格低、无边际利润的产品，并且在资金极度困难的情况下，千方百计开工了阿隆结合尖晶石、环保型高性能硅质耐材生产线、氧化物及非氧化物复合陶瓷耐火材料生产线、洛阳海德精细陶瓷有限公司扩产改造四个产品结构调整项目，增强了企业核心竞争力，使企业出现了巨大转机。2001年当年洛耐就实现扭亏为盈，之后，2002年、2003年持续盈利，2004年实现产值4.6亿元、利税5162万元，主要经营指标创造了洛耐发展史上的新纪录，被洛阳市委、市政府授予“洛阳市实现‘两个翻一番’突出贡献单位”称号。

结合国内外经济走势和市场需求，将进一步解放思想，深化改革，扩大开放，着力推进体制创新、机制创新，形成新的经济增长机制，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，促使企业健康、快速发展。围绕这一蓝图，洛耐制定了近远期经济发展目标：到2007年末，耐火材料年产量达到26万吨，主业务收入由目前的4.6亿元达到9亿元，利润达到5000万元；到2010年末，耐火材料年产量达到35万吨，主业务收入达到12.9亿元，利润达到1亿元，使洛耐产品真正成为技术领先、质量一流的国际知名品牌。围绕这一蓝图，洛耐加快了产品结构调整步伐。2005年至2007年，根据中国钢铁、有色、建材等高温工业发展方向，洛耐重点要做好超高温烧结合成高性能碱性耐火原料生产线、环保型高性能硅质耐火材料生产线改造、优质碱性耐火材料生产线、赛隆复合耐火材料生产线、不定型耐火材料生产线建设、高纯氧化物（含碳与不含碳）耐火材料生产线改造等六个拥有知识自主权的技改项目。这几年结构调整项目计划总投资2.05亿元，预计实现销售收入3.7448亿元、利税9894万元。目前，前期准备工作正在扎实有效地进行。

围绕这一蓝图，洛耐将进一步加强对外交流合作，实现产学研结合。继续引进国外专家，加强和高等院校的合作，瞄准国际国内耐材市场优势，改革创新，延长产业链。围绕这一蓝图，洛耐将进一步根据“做大做强”的原则，组建耐材行业“航母集群”，积极引导一批优势企业形成拥有著名品牌和自主知识产权、有核心竞争力的大企业集团，引导一批优势中小企业与大企业集团结成集约式经营的、规模经济的利益共同体，通过3至5年努力，使洛阳形成中国的耐材行业中心。围绕这一蓝图，洛耐将进一步深化改革，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的现代企业制度；将进一步做强主业，实现产权多样化，全面推进子分公司法人化进程，规范和完善母子公司体制，实行多渠道融资，通过引资或融资，重组改制为多元股权的法人子公司。